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什么是5S？ 为什么要做5S？ 知道今天下午有关于5S培训的举手 生产部办公室参观 参观后看每个人的椅子 问一下大家是否平时很忙 整理、整顿、清洁、清扫、素养 5S可以： 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 安全有保障 效率提升 品质有保障 5S不良现象： 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆放不当 机器设备保养不良 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 工具乱摆放 运料通道不畅 工作人员的座位或坐姿不当 …… 5S不良的后果： 效率低 品质低 成本高 浪费多 士气低 …… 5S的定义： 整理 — 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉 目的： 腾出空间，空间灵活 防止误用、误送 形成清爽的工作场所 注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是5S的第一步 5S的定义： 整顿 — 把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意：这是提高效率的基础 5S的定义： 清扫 — 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 目的： 稳定品质 减少工业伤害 5S的定义： 清洁 — 维持上面3S