曲师大管理学院试卷..docVIP

运筹与管理学院专业课期末考试试卷（ A 卷） 2008 —2009 学年 2 学期 专业 物流管理专业 年级　2007 考试科目 物流学导论 授课教师 邢伟 注意 事项 本试题共 5 页； 必须在答题纸上作答，写清题号，不用抄题； 考试结束时，必须将本试卷及答题纸一并交齐。 一. 选择题（共10题，每题2分，共计20分） 1 2009年3月25日常务会议通过了物流行业的调整振兴规划中国物流与采购联合会美国物流管理协会，英文全称 “COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT”，简称CLM，是全球最有影响的物流专业组织。于2005年1月1日正式更名为美国简称CSCMP供应链管理专业协会2009年4月，(CFLP)中国制造业采购经理指数(PMI)为53.5%，比上月上升1.1个百分点。CFLP中国制造业PMI指数建立得到了香港利丰集团大力支持。制造业PMI是一个综合指数，按照国际上通用的做法，由5个主要扩散指数加权而成。通常PMI指数在50%以上，反映经济总体扩张；低于50%，反映经济衰退。中国物流与采购联合会一般认为，应是指在几种运输方式衔接地形成的物流节点活动的空间集聚体，是在政府规划指导下多种现代物流设施设备和多家物流组织机构在空间上集中布局的大型场所，是具有一定规模和多种服务功能的新型物流业务载体。供应链是围绕建立的稳定商业关系。A．所有组成元素 B．基本供求成员C．核心成员企业 D．最大商业利益 A．B．C．D．A．B．．．通过和电子地图可实时显示出车辆的实际位置，对配送车辆和货物进行有效的跟踪A．GPS ．EDI．D．PDA我国物流业的总体水平仍然偏低，存在突出问题。。假定生产商的生产成本为零，同时忽略生产商和零售商运作成本。 情景1：生产商首先决定批发价格，随后零售商决策零售价格。 情景2：生产商和零售商为一家集团公司控制。 注：生产商、零售商的利润分别用表示，纵向一体化生产商和零售商的利润只和用。最优或者均衡解用上标“*”。 4.1 分别计算情景1和情景2的批发价格、零售价格、销售量和利润。 4.2 比较4.1的结果，分析“Double Marginalization”效应产生的原因。 4.3 简单说明减轻“Double Marginalization”效应的措施。 五. 案例分析（共1题，共计10分） [实例1] 青岛利群集团配送中心的建设和规划 1 利群集团物流中心——福兴祥物流中心 随着我国对外开放的不断深入，市场经济日益繁荣，同时外资商业大量涌入，使竞争异常激烈。流通企业作为生产和消费的桥梁，也面临越来越大的冲击和考验。一方面，外资商业的进入抢占了部分顾客和市场份额；另一方面，外资商业带来的先进管理技术正显示出其旺盛的生命力，对传统的经营管理模式产生了巨大的冲击，其中体现较明显的就是现代物流技术的应用。 据统计，零售业的物流成本在其总成本的构成中高达20％以上。因此物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业胜出市场竞争的一个重要因素。全球著名的零售商，如沃尔玛、麦德龙，无一例外地借助于卓越的物流管理。在当前异常激烈的市场竞争中，零售商必须严格控制运行成本，这就要求企业拥有先进实用的物流管理体系，使商品能够及时经济地到达最终消费者手中。 近几年，随着集团的迅猛扩张，基于企业的发展，建立现代化大型物流中心，全面实施物流战略，已成为利群集团进一步发展、实施企业整体战略的当务之急！在2001年，利群集团成立了福兴祥商品配送有限公司。该公司拥有面积近12000平方米的现代化商业物流中心（一期工程）和一座8000平方米的办公大楼，青岛福兴祥商品配送有限公司是目前山东省首家，青岛市最大的专业商品批发、物流配送公司。2001年实现销售额近4亿元，预计2002年销售额将突破8亿元。 福兴祥物流中心位于青岛市市北区内，占地25亩，共分为五大区域，包括家电区、百货区、食品区三个整区和针织区、文化用品两个拆零区，其建筑结构、设备配置、作业方式和管理方式等全部按国际标准设计。在建筑结构方面，物流中心为大跨度高位（单层11米），立体存储结构；设备配置和作业方面，物流中心配备了进口电动叉车、电动分拣车、电动托盘车、手动托盘车等机械设备，全面采用机械化；管理方面，物流中心的管理从供应商订货到验收入库，从网上点菜请配到商品拣选、分拣，从装车配送到货款结算等全面实施计算机管理。另外，还设有电视监控系统和消防自动报警系统。 2001年10月该物流中心正式运作，由于全面实现了机械化作业和信息化管理，不但降低了物流成本、提高了工作效率而且大大提高了综合服务质量。根据目前家电市场的现状，物流中心开发并与相关联网商场实施了直接面向消费者的“零售家电直配”、“网上点菜请配”、“网上结算