工程硕士课程+全面预算管理第3讲+目标.ppt

7.系统性。 预算目标之间具有深刻的内在联系和严密的逻辑关系。 各期预算目标要前后衔接、相互协调，以确保企业战略规划能够按步骤、分阶段得到落实；同时，企业预算总目标与内部各层级的预算分目标之间、同层级预算目标之间要相互协调、相互配合、相互适应，共同构成囊括企业所有经营活动的预算指标体系。 (1)公司股东对预算目标的影响； 公司股东对企业预算目标的期望值主要有两个： 一是希望公司在预算年度有良好的经济效益，股东当年能够获得较高的红利； 二是希望公司有一个良好的市场价值和发展潜力，以获取高于其他投资的长期回报或者通过股票买卖、股权转让在二级资本市场上获利。 公司股东一方面可以通过股东(大)会直接表达自己的意愿和行使权力； 另一方面可以通过其代理机构--董事会来表达股东的意愿。 (3)总经理对预算目标的影响； 总经理在预算目标上的行为期望是：在充分占有各种资源的条件下，承担预期不要太高的预算目标，以确保各项预算能够有百分之百的把握完成。“收入打紧、支出打足、留有余地、回旋自如” (4)其他利益相关者对预算目标的影响。 公司的监事会、债权人和员工也会对预算目标的确定产生一定影响。 广大员工的期望是在预算期内能够拿到更多的工资、享受更高的福利待遇 ?市场导入期营销策略对预算目标的影响； 市场导入期的特点是：产品进入市场试销尚未被用户接受，销售额增长缓慢；生产批量小，试制费用大，制造成本高；产