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五、经验材料的写作技巧 写好经验材料,须做到“四个善于”: 1、要善于收集有用素材。 2、要善于领会上级意图。 3、要善于概括归纳提炼。 4、要善于借鉴别人长处。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “做法成效”式:每部分都是“做法+成效” 完善三项制度 探索建立农村党员保持先进性的长效机制 一、完善党员教育培训制度,提高农村党员的思想素质和致富能力 二、完善党员提醒告诫制度,强化农村党员的党性意识 三、建立激励关爱帮扶制度,激发农村党员的荣誉感和责任感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、经验材料的常见模式 3、“背景做法成效”式 这种结构一般在第一部分介绍经验形成的背景;第二部分介绍经验的具体做法;第三部分介绍经验取得的成效。总的来看,就是“背景”+“做法”+“成效”模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “背景做法成效”式: 竞争性选拔干部的成功实践 ——来宾市在换届工作中“公推差选”乡镇党政正职人选 一、着眼“三个需要”,创新乡镇党政正职选拔工作思路(背景) (一)着眼推动农村经济社会发展的需要。 (二)着眼深化干部人事制度改革的需要。 (三)着眼重点岗位干部重点选拔的需要。 二、坚持“三个结合”,实施公开推荐选拔乡镇党政正职(做法) (一)坚持群众公认与党管干部相结合,提高选人用人的公信度。 (二)坚持人岗相适和竞争择优相结合,突出选人用人的匹配性。 (三)坚持择优任用与储备人才相结合,增强选人用人的科学化。 三、实现“三个提升”,公开推荐乡镇党政正职成效显著(成效) (一)提升了干部干事创业激情。 (二)提升了干部群众的满意度。 (三)提升了科学选人用人水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、经验材料的常见模式 4、“背景做法(成效)启示”式 第一部分交代经验形成的过程(即背景); 第二部分交代经验的具体做法(有的还把成效融入做法之中,有的单独一段进行叙述,有的则没有写成效,而是把成效放在导语部分做了简单的介绍); 第三部分交代经验带来的启示。 这就形成了“背景”+“做法”+“启示”模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “背景做法启示”式: “一会两票”民主管理机制的探索与实践 一、探索村级民主管理的组织构架(背景) 二、完善“一会两票”民主管理机制运行程序(做法) 一是提出议题。 二是会议讨论。 三是”两票“决策。 四是组织实施。 五是监督评议。 三、实行“一会两票”民主管理机制的有益启示(启示) 一是推进基层民主必须充分发挥党组织的主导作用。 二是推进基层民主必须突出党员和群众的主体地位。 三是推进基层民主必须坚持党内民主与人民民主的统一。 四是推进基层民主必须构建切合实际的有效载体。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “背景做法成效启示”式: 探索建立党员党性定期分析制度 一、适应形势要求,探索党员党性定期分析的新途径(背景) 二、抓住关键环节,扎
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