安全员管理幻灯片讲述.ppt

现场安全员 教育 1 安全生产管理的任务和目的 2 血泪铸成的安全生产管理“铁律” 3 预防生产安全事故的原理和对策 第一部分 安全生产管理的任务和目的 1 安全生产管理的任务:防止和减少生产安全事故. 2 安全生产管理的目的: 安全生产管理要达到三个目的 (1) 保障人民群众的生命安全 (2) 保障人民群众的财产安全 (3) 促进经济发展 管理就是 计划 组织 指挥 协调 控制 管理的核心问题是决策. 1.强化安全观念和安全意识 六种观念是: 1 安全第一观念 2 预防为主观念 3 防护与应急观念 4 本质安全化观念 5 建立职业安全健康管理体系观念 6 法纪观念 三项意识是: 1 自我保护意识 2 风险最小化意识 3 参加保险意识 2 正确决策 认真学习与安全相关的科学技术知识,并不断追踪国内外先进科学技术的发展.熟悉并掌握本专业的科学技术知识是安全生产管理正确决策的基础. 3 3认真学习有关安全生产的法律法规标准规范和企业的安全生产制度提高严格执行安全生产的法律法规标准规范和规章制度操作规程的自觉性。 4 提高紧急危险关键时刻临机正确处置能力。 5 提高在各项工作中对影响安全生产因素的预见能力。 6 要提高联系实际解决问题的能力。 第二部分 血泪铸成的安全生产管理“铁律” 1 安全生产管理的“蝴蝶效应” 安全生产管理的“蝴蝶效应”公式： 安全生产管理的投入量（T）（包括智力人力物力财力），与事故严重程度（E）（包括人员伤亡财产损失环境危害速度或时间丧失）成反比。 2 安全生产管理的“火炉原则” 在安全生产规律面前人人平等，它不惧权势，不畏权威，不怜悯弱者，不同情无知，不相信眼泪，谁遵守它，得到厚爱；谁违背它，得到灾祸。 3 生产安全事故发生的“木桶原理” 引发生产安全事故发生的“木桶原理”: 一个价值连城的企业或项目,引发生产安全事故仅仅取决于一个或几个严重违背安全生产规律的条件. 影响现代化企业安全生产的七项基本因素: 1. 人员(主要指操作人) 6. 科学与技术 2. 机器(设备)部 7. 管理 3. 能量 4. 物料与成品 5. 环境(时间与空间) 4 保障安全生产的利器原理 要保障安全生产,必须首先使工艺技术工具设备控制系统及其他物质技术条件达到规定的要求,并且要根据客观条件变化,技术进步和经济实力的增强不断改进和完善. 本质安全的定义: 当操作失误时,设备系统仍能自动保证安全,当设备系统发生故障时,它能自动排除,或安全的停止运转,采取双重,多重安全措施,确保人身和设备安全. 5 保障安全生产的铁腕原则 一切经济部门,尤其是生产经营企业都必须把安全生产列为头等大事,采取强有力的手段,保障安全生产. 具体表现: 1. 依法治厂 2. 依法治安 安全生产制度必须符合的四个条件: 1. 必须符合国家的法律法规标准和规范 2. 必须符合安全生产规律和实际情况 3. 必须符合封闭管理原则. 4. 必须符合逻辑严密文字准确. 6. 海因希里法则 它的含义是:假设有330起事故,其中300起无伤害,29起轻微伤害,一起为严重伤害.比例式为:1:29:300. 海因希里法则的重要意义: 1. 事故的伤害符合从量变到质变的规律,大量的无伤害事故,就是轻微和严重伤害的先兆. 2 事故的后果不能预约.即违章作业是造成事故还是不造成事故,抑或造成严重事故,无法预先约定. 3. 因此,为了预一起防严重事故必须从反对每一起违章做起,这是对诸多事故的科学概括,是安全生产管理必须始终坚持的一条基本原则. 7 防止和减少事故是推动安全生产技术进步和管理持续改进的基本动力 防止和减少事故是推动安全生产技术进步和管理持续改进的基本动力 认识事故的六个特性: 1.事故是人们违背安全生产规律付出的沉重代价. 2.事故是安全生产管理的理论,方针政策措施以及各项工作进行的最公正的检查. 3.事故是强迫人们接受的最真实的科学实验. 4. 事故是鞭打腐败的钢鞭 . 5. 事故是囚禁于牢笼中的虎豹. 6. 事故是一所伟大的学校. 事故的四个教训 1. 领导人在安全生产中处于特殊重要的地位,正确决策,荫及后昆;错误决策,贻害无穷. 2. 领导人必须掌握本单位有哪些危险有害因素,它们可能产生严重的危害程度,早谋对策,不能临时鲁莽从事,所以,一定要制定应急救援预案. 3. 对于重复类似事故,我们应采取什么对策,才能够避免悲剧的重演. 4. 领导人必须树