读软件研发小企业组织结构及人员职责(可修改).docVIP

组织结构 组织结构说明 1、监事： 全面管理 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况； 负责对各级人员进行监督、检查、考核； 负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核； 有权对公司的管理提出建议和意见； 有权对公司发生的问题提出质疑； 负责股东会决议交办其他重要工作； 对所承担的工作全面负责。 财务管理 负责公司财务数据统计的准确性。 拟定公司财务管理制度。 负责公司日常现金流的规划，报账日常现金流的正常运转。 2、营销总监 主要职责： 市场营销 负责公司所有业务（系统集成和技术服务业务）的营销工作。 参与制定公司的业务发展战略，建立合理的营销模式和营销管理制度； 制定完善的营销计划，并有步骤、有计划的完成公司(月/季/年度)销售任务； 定期组织市场调研工作，了解市场需求变化和客户需求，为公司研发、服务部门提供真实可靠的信息； 负责公司主要客户关系的日常维系工作和新客户的开拓工作。 招投标及商务采购 负责与公司业务有关的厂家资质、项目授权、及项目招投标等商务工作 负责公司合作业务的开发、管理和监督工作。 负责公司（销售/采购）合同管理工作，定期（按月、季、年）做好公司所有合同（应收/应付）统计情况，并做好应收账款的催收督促工作。 集成实施及服务 负责公司所有项目的实施及服务监管工作。 承担公司所有业务的项目售前技术支持工作 营销团队建设 负责公司营销团队建设工作，做好提升营销团队业务能力和后备人才的培养及选拔工作； 负责公司系统集成实施服务团队的建设和后备人才培养。 行政事务管理 拟定、修改公司的规章制度。 拟定、发布公司文件。 维护公司日常办公环境。 负责公司接待工作。 人力资源管理 拟定新进、在职人员的管理办法。 解决、协调、处理与人力资源相关的问题。 办理新进人员的录用及聘用手续。 负责在职人员的迁调工作。 负责人员的停职、复职以及解雇、解聘工作。 拟定薪资标准及薪资管理办法。 负责公司员工考勤管理工作。 质量控制 对过程文档的规范性进行检查（不对内容检查）； 3、技术总监 （一）研发管理 对研发过程全生命周期（包括实施，相关售后技术服务）进行管理 全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造； 负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；； 应市场人员要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。 确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。 负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。 （二）售前支持 整理和编写应用解决方案、售前技术方案、投标技术文件以及相关解决方案文档。 协助销售人员，与用户沟通，获取需求、分析需求 完成产品网站的更新和维护。 负责组织对销售人员进行产品培训、解决方案培训。 软件研发阶段性工作内容、常见工作产品列表和相关参与人 研发团队中的岗位职责 总工程师 是机构内所有项目的主管，对立项管理和结项管理有最终决策权； 对QA经理提交的无法解决的不符合问题进行协调。 审查所有的对机构外部的个人和组所作的软件项目承诺； 组织协调跨部门或与客户的工作交流与问题处理； 研发部经理： 监督项目经理的工作，审批项目经理的各种申请； 参加评审会并审阅评审报告； 负责监督软件过程规范的实施； 参与软件、硬件、技术服务等软件相关阶段的工作产品、使用技术、工具的评审和审批，并给予必要的支持； 项目经理： 向研发部经理或总工程师汇报工作； 对项目进行规划、对进度实施监控、进行风险管理和需求管理；监督项目成员的工作，审批项目成员的各种申请及子计划； 制定编码与单元测试、系统集成的阶段性计划； 参加评审会并审阅评审报告； 配合质量保证工程师不合格问题的解决及跟踪，支持其工作； 负责项目的度量工作。 需求开发人员： 调查、分析并定义需求，撰写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档能够正确无误地反映用户的真实意愿。 系统设计人员： 根据需求文档设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，并撰写相应的设计文档。 开发工程师： 根据系统设计文档，编写软件系统的代码； 、随时测试和检查自己的代码，及时消除代码中的缺陷。 测试经理： 1、依据文档化的规程，为每一个软件项目制定测试计划，并按得到批准的计划开展活动； 2、组织编写测试用例； 3、根据项目需要选择合理的测试工具，并定期组织培训； 测试工程师： 从事集成测试、系统测试，负责参与项目开发各个过程工作产品的可测试性的审查和验证，及时发现、记录缺陷并验证缺陷等关闭活动； 为项目编写集成测试及系统测试用例，并执行软件测试过程； 项目测