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Copy Right By LMC Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 2006年指标达成状况 一、品质情况 三、成本—异常工时责任分布 三、成本—公司责任的异常工时类别分析 三、成本—分析改善 三、交期与异常 三、交期与异常——分析改善 四、安全 五、团队建设—培训（分析改善) 五、团队建设—离职率分析改善 2006年工作重点 2006年工作重点2 2006年亮点工作分析 2006年亮点工作2 2006年亮点工作分析 2006年暗点工作 2007年工作规划 2007年工作目标 2007年工作指标规划1 2007年工作指标规划2 2007年工作指标规划3 2007年部门组织架构规划 2007年部门人员编制—品质 2007年部门人员编制—工程部 2007年部门人员编制—生产部 2007年重点工作计划1 2007年重点工作计划2 2006年暗点工作分析 暗点描述 物料丢失 安全隐患没有杜绝导致事故发生 IE、ME的工作没有落实到实处 暗点原因分析 财产的安全保护没有做到“防漏”而是“补漏” 机器设备的防护措施和易燃品的管理措施执行不到位，造成员工作业没有标准或没有按照标准做 *人员不稳定 *管理架构不清晰 *人员的专业技能不够 个人收获 *要不