2015电子商务项目的实施阶段.pptVIP

5 电子商务项目成本控制 2 成本控制的主要内容 以工作包为单位，监控成本的执行情况，确定实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因。 对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改。 确认所有发生的变化都被准确纪录在成本基准计划（费用线）中；避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在成本基准计划中。 在进行成本控制的同时，应该与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 电子商务项目成本控制 3 成本控制的依据 项目各项工作的成本预算 成本基准计划 改变的请求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 电子商务项目成本控制 1.成本基准计划的概念 成本基准计划是按时间分段的费用预算计划（费用线），可用来测量和监督项目成本的实际发生情况，并能够很好