2012工作总结和工作安排.docVIP

XXXX2010年工作总结和2011年工作安排 2010年在上级领导的关心指导下，在各部门的协助配合下，我公司紧紧围绕年初制定的经营目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“团结、奋进、向上”的企业精神，同心同德、真抓实干，较好的完成了年度生产经营计划。 现就全年工作情况及2011年工作安排总结如下： 一、经营指标完成情况： 全年公司共完成工业产值XXXX万元，比上年增幅XX%；完成账面销售产值XXXX万元，比上年增幅XX%。含计量改造、完成尚未开票业务，公司全年实际完成销售产值XXXX万元，全年实现利税XXXX万元，各项指标均创历史新高。 二、销售管理 2010年，公司进一步优化销售策略，着力抓好营销管理的基础工作，强化“一手抓经营，一手抓营销”的经营方针，通过提升产品技术含量，抓好产品工艺，降低成本，合理定价，完善产品售后服务等环节，强化企业营销管理的基础保障工作，全力提升企业产品的整体竞争力。今年以来公司进一步强化优势，紧抓县内大型工程机遇，加强大宗工程的介入力度。通过优化产品结构，在产品质量及售后服务等配套工作上，进一步加强管理，满足客户的合理要求，在产品定价方面，进一步增强产品的性价比，努力做到在同类竞争厂家中，以质量、价格、服务等优势取胜。今年以来公司先后承接盛世豪庭、金石机械、兴荣光能、金石铸锻、家天下等大型工程。经过各方努力，全年完成实际销售产值3264万元，创历史新高。 三、生产管理 今年以来，公司进一步加强产品的过程管理，完善生产流程的协调衔接。重点抓好产品工艺、成本控制、质量管理、安全管理、工时定额等基础工作。在产品工艺方面，公司进一步强化工艺制度的执行力度，加强员工理论实践能力的提高。在成本控制方面进一步做好材料定额，现场管理，边角料再利用等工作，为进一步做成本控制工作，公司配合制定了《材料节约奖励管理办法》，以进一步提高员工节约意识，提高原材料的利用率。在质量管理方面，公司配合质量考核制度，强化生产过程管理，做好“三检”工作，确保不合格部件不流入下道工序，不合格产品不出厂门的质量管理要求。公司定期召开质量分析会，分析整理公司售后服务成因，对公司产品存在的质量隐患及时进行整改和控制。在工时定额方面，公司做到科学编制，合理下发，进一步完善工时置配。 三、制度管理 制度建设是企业发展的重要保证。2010年年初，公司结合经营管理实际，就公司经营、管理、制度等方面针对各层面员工征求修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员参与对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。2010年新制订一系列行之有效的管理制度。在执行制度上坚持人人平等、奖惩结合，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 四、财务管理 2010年，公司结合实业公司财务部进一步对资金使用实行分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对仓库材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。2010年，公司面对众多竞争厂家挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此，我们在公司内大力开展励行节约活动，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。 五、物资管理 为了确保正常生产和2010年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好仓库管理工作，及时掌握仓库物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2010年物资按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。有力保障了企业正常的生产需要。 六、贯标管理 2010年，公司进一步加强各项质量标准的执行工作，强化公司的各项管理措施及产品要求，适应各项贯标工作的要求。加强以ISO9001为基础的认证管理体系的贯标工作，加强相关认证体系的维护。公司在三季度先后完成了ISO9001质量管理体系认证；3C产品强制性认证的复审工作。PCCC认证工作。 七、安全管理 安全生产是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落