管l理制度报审.docVIP

工程管理体系报审表 工程名称：铜山区嘉源大厦供配电工程 编号： 致：徐州市宏大建设监理有限公司监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了铜山区嘉源大厦供配电工程项目的管理制度编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划 文明施工管理制度 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师意见： 专业理工程师： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 ： 本表一式3份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一 份。 铜山区嘉源大厦供配电工程 项目管理实施规划 批 准：____________ 审 核：____________ 编 写：____________ 江苏汇能电力工程有限公司 2015年5月18日 概 述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据铜山区嘉源大厦各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。 进度目标：确保合同规定时间内完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上。 安全文明施工目标：实现：杜绝死亡事故，重伤事故，重大火灾事故。消灭违规作业，惯性事故。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分三个生产作业队、配电室、室外顶管等，进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作。从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。 项目的管理制度主要包括以下几个方面： 1、进度计划管理 2、合同管理 3、技术管理 4、安全、质量和文明施工管理 5、成本管理（资金及财务管理） 6、项目管理评审制度 7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理） 计划进度管理（责任部门：项目经理、总工程师、作业班组） 计划管理：根据项目总体计划，在2015年6月20号之前完工 进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。 合同管理（责任部门：项目经理、工程部、合同组） 项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。 项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。 项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。 各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。 技术管理（责任部门：总工、作业班组技术人员） 执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。 安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业班组） 安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。 工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体