砍掉成调本的180个细节.docVIP

 艾德公司2011年6月巨献 序号 课程名称 培训费用及优惠政策 培训时间 培训地点 1 砍掉成本的180个细节 (全面解密180个成本改善策略细节) RMB 1680元/人/2天 （报四免一） 6月11-12日 东莞市南城 广彩城酒店 2 定额管理之材料定额管理 RMB 880元/人/天 （报四免一） 6月24日 国内首创 —《砍掉成本的180个细节》 七大主题，全面解密180个成本改善策略细节！ 课程背景： 做企业是为了什么？——基业长青？成为明星企业？进世界500强？如果抱着那样的想法，你毫无疑问偏离了做企业的本来目的。做企业的目的，是为了赢利，赢利是企业的使命。首先有赢利，企业才能生存，然后才能谈到社会责任，谈到企业公民。 在全球经济仍处于低迷波动的背景之下，基业长青已经成为奢侈的字眼，成本管理成为企业高层重点经营策略之一，生存下去成了最现实的选择，这点对制造型企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主题。本次课题正是在这种背景之下的必然产物。 本课程告诉您180个节流的方法，让你的企业每一分钱都花得其所。花得少了就是赚得多了，节省一分钱比赚取一分钱对利润的贡献更大！而节省，是你可以自主控制的，通过节流你的现金流会更加充裕，利润也更加丰厚。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力，是企业最紧迫，最核心的问题之一！ 课程收益： 本课程中提到的方法都非常实用。它们不是空洞的战略，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就用、立竿见影的解决方法和技巧。每个方法各有特色，读学员可以根据自己企业的特点和具体环境灵活应用。权威专家结合企业经营实际，提出立竿见影的解决办法，一看就明白，一用就见效，助你讯速砍掉成本，利润倍增。 课程对象：总经理、副总、生产经理、质量经理、中高阶管理层、人员及其他对此有兴趣人士 企业现场管理培训及班组长建设 精益生产JIT、6S推进、TPM，QCC活动等精细化管理咨询辅导 工作经验： 1995-2004年服务于日本松下电器广州压缩机公司，期间经历包括新产品，生产管理，质量，六西格玛推进负责人等职务。 2004-2006年在VARTA明美通讯（广州）电器，担任PIE经理、制造总监等职 2006-2010年就职中美某精益六西格玛管理公司。主要职责：企业精益六西格玛策划管理和实施，咨询业务经验涉及精益六西格玛、成本管理、制造现场管理、6S、TPM及QCC推进实施。 现任艾德管理咨询有限公司精益六西格玛首席专家。 咨询、培训客户： 三一重工：07年至08年担任参与并独立负责了泵车事业部12个项目，主要负责质量类、成本类和精益类项目的策划推进，与客户领导层汇报项目进展，帮助项目组确定改善方案，进行精益课程讲授等。项目范围涉及产品设计、配送，制造，运输，仓库等流程。 海尔集团：06年至07年2月参与了制造、质量类优化项目,负责项目的具体实施及进展，提供解决问题的方法及工具。与项目组一起制定目标及计划，确保阶段主要工作质量及输出成果，对项目组进行必要的解决问题方法和工具培训。项目包括降低市场不良率，制造流程改善和优化，客户投诉处理。…… 郑重承诺 至少保证八项以上成本管理细节法在企业内得到快速的应用，并在6个月内产生超出培训费用10倍以上的价值体现。 全国首创——《材料定额管理》 课程背景： 原材料定额是企业管理的一个非常重要的内容，原材料定额不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力。 在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，利用同一种材料生产同一种产品的材料消耗定额也不同，因而单位材料消耗定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先进合理的物资消耗定额，本课程主要就材料消耗定额管理方法进行讲解和案例分享。 课程特色： 本课程介绍了材料定额的基本常识、材料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行材料的定额管理和材料成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合国内外知名企业成功案例的剖析，让学员迅速转化所学知识。 培训对象：成本会计、生产管理、计划管理、工程管理、 IE/PE工程师、材料管理；定额管理专员/负责人。 培训时间：2011年6月24日（星期五） 上课地点：东莞市南城区广彩城酒店 培训费用：RMB880元/人/天（报四免一，该费用含教材、茶水、中餐、证书等） 课程纲要：（本课程可以安排内训，如有需要欢迎来电咨询） TEL：0769888 材料定额基本常识 第一节? 材料定额的概念 第二节? 材料的定额测试 ??? 2.1流程/静态定额测试/动态定额测试