2012科室工作总结.docVIP

2010年科室工作总结 2010年,对贷款科来说是不平常的一年，面对人员减少、工作量加大以及贷款政策调整、新系统上线、资金紧张极易引发矛盾的双重压力，在中心党组的正确领导下，在兄弟科室及分支机构的大力支持和密切配合下，贷款管理科克服困难、积极面对，围绕年初制定的工作目标，稳扎稳打地全面开展贷款工作，贷前、贷中和贷后管理工作再上新台阶，现将全年工作情况总结如下： 一、科学谋划、统筹安排，各项工作全面推进 贷款管理科不仅承担着全市贷款管理职能，整个科室作为市中心对外窗口，还要负责市级贷款业务具体审查工作。近两年随着房地产市场的蓬勃发展，职工购房热情高涨，审批业务量成倍增长，尤其是四月份新系统试运行后，系统档案资料录入由各委托银行录入调整为中心自行录入，一笔业务的系统录入复核时间大约在五分钟，按照全年5000笔业务、每天工作6个小时计算，相当于增加了69个工作日的劳动量。同时，随着存量贷款户数增多，一些问题和矛盾陆续地反映出来，对贷后管理工作提出了新的更高的要求。为了适应形势的发展需要，科里及时调整工作思路，由全部精力专注窗口工作向突出窗口重点、其他贷前贷后工作并重过渡。在年初由于退休、生产和下基层挂职锻炼等原因，前台工作人员由六人减少到四人，工作量加大和人员减少的矛盾越来越突出,为了更好地完成科室各项工作任务，充分发挥科室工作人员潜能，本着“按需设岗，因事设岗，突出窗口，一人双岗”的原则，对现有的工作岗位进行认真梳理，重新进行岗位划分，细化岗位职责，现有四名工作人员在立足窗口工作岗位的前提下，全部兼职、一人双岗，既要做前台又要做后台，尽管累点忙点，但科室人员能够齐心协力、克服目前存在的困难、不偏不比，在确保窗口优先的情况下，贷前、贷中及贷后管理工作科学有序运转，有条不紊地向前推进。 （一）严把贷款审批关口。在办理贷款过程中，前台工作人员始终秉持高度的责任感和使命感，严格按照贷款操作规程和人民银行贷款管理办法对贷款申请人提供的材料进行审查，通过与贷款申请人面谈、系统复核公积金缴存基数、单位性质等来判断申请人的偿还能力、还款意愿、购房行为的真实性等,堵塞漏洞,不给恶意套贷的人以可乘之机。审查中发现有的申请人单位出具的收入证明异常高、与公积金缴交基数相差很大的情况，要求提供辅助证明又提供不出，最终确认该部分人为了顺利获取贷款提供虚假收入证明。审查中发现有的借款人家庭为了逃避对信用的审查以及二套房贷政策出台后少支付首付款多获取贷款，采取突击离婚方式通过符合条件的一方来申请贷款，通过我们严格审查把关，及时纠正并中止了三十多笔套贷行为，有效规避了贷款风险。全年共审批贷款 户，金额 万元, 完成全年计划的 。人均业务审批量 ，同比增加 。 （二）完善贷前考察程序。根据建设部、人民银行相关文件规定，达到预售的项目必须满足多层封顶、高层施工进度达到三分之二的条件，此环节应由房管部门把关，但在业务办理过程中，发现有些取得预售许可证的项目没有达到施工进度要求，为此，在对项目进行实地考察时，增加现场采集照片这一环节，连同加盖公章的建设五证复印件、三方协议、委托银行出具的银行保证金帐户证明，建立起完整的项目档案以备查，有效较少系统性风险。全年共考察楼盘 个，建立项目档案 份，累计建立项目档案 份，新系统上线后，对所有项目备案材料全部录入系统，进行电子化管理。 （三）贷款发放耐心细致。针对年初积压的 户总额 为万元已审核未发放贷款，尽管工作量比较大，但科里丝毫没有放松放款审查标准，对银行送审的材料逐笔审查借款合同、借据、抵押手续和征信报告，通过严格审查，对近二十笔不符合放款条件的借款人材料予以退回。同时为了使七家委托银行的放款工作井然有序开展，在时间上做到统筹安排，要求各家银行提前跟中心进行预约，将符合放款条件人员名单传真给科里，工作人员提前逐笔查找欲放款人员档案资料，通过此举，中心均能按照约定时间为各家银行办理贷款发放手续，没有一笔贷款因为中心原因而耽搁发放，同时也大大节约了银行工作人员现场放款时间。十月份由于中心资金紧张、新系统上线等原因造成的已审批未发放贷款大量挤压的局面，为了减少矛盾，科里在安排贷款发放时非常谨慎，严格执行中心在9月1日出台的贷款轮候发放政策，按照抵押办理的先后顺序及各委托银行业务量进行综合平衡后发放，从科内做起，杜绝人情款，力争做到相对公平、公正，全年累计发放贷款 笔，发放金额 万元。 （四）贷款档案整理入库。为了保证贷款档案分类科学、组卷合理、归档完整，使之全面反映借款人情况，我们在每笔贷款发放后，及时整理借款人贷款资料并将其装订成册，编号装盒，定期存入档案室，并根据纸质档案资料建立完整的电子档案，方便日后贷款人相关信息的查找和统计，全年共装订整理档案 本。 （五）强化