物流9中心成品仓储科关于深入开展安全生产大检查的实施方案.docxVIP

物流中心成品仓储科关于深入开展安全生产大检查的实施方案近期以来，全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，党中央、国务院高度重视，对进一步做好安全生产工作作出重大安排部署。2013年6月14日，省政府召开了全省安全生产大检查动员部署电视电话会议，省长李纪恒出席会议并讲话，对切实做好安全生产大检查工作提出了明确要求。为全面贯彻党中央、国务院有关安全生产工作的重大决策部署，认真落实省政府、国家局、云南中烟的有关工作要求，红云红河集团决定自2013年6月至9月底在集团所属企业集中开展安全生产大检查活动。我成品仓储科具体活动实施方案如下：一、总体要求认真贯彻落实国务院常务会议、全国安全生产电视电话会议以及省政府、国家局、云南中烟、红云红河集团的一系列决策部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的刚性要求，坚持“严、细、实”的工作要求，全面深入排查治理安全隐患，堵塞安全管理漏洞，强化安全生产措施，严格落实安全生产责任制规范，安全生产管理及安全操作规程，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。二、目标任务认真贯彻中心安全大检查的目标任务，确保三个100%，即100%的中心区域全覆盖检查，100%的隐患整改，100%建立安全检查痕迹管理。为深入推进“安全生产年夯实基础”，进一步打牢安全生产基础，提升安全管理水平。三、检查重点内容对照国家法律、行政法规、规章、行业安全标准化规范、技术规范要求，对仓库工作情况进行全面检查，重大危险源、重点部位是否实现在线监测监控；应急救援预案、队伍、演练、物资储备是否到位等情况，设施设备的规范操作，仓库防汛检查和物资准备情况，防盗制度的落实和监控设施的完好情况，加强装卸工的安全教育培训等。四、时间安排和工作步骤自2013年7月至9月底，具体分三个阶段实施：（一）自查、整改阶段7月4日至7月31日，成品仓储科全面开展自检自查。对照安全生产标准化规范，全面开展对标自查，检查内容要覆盖所有现场作业库区及办公场所。对查出的一般隐患应及时整改，对查出的重大隐患一时难以整改将及时上报中心，使隐患整改率必须为100%。（二）专项检查、复查阶段8月1日至8月31日将配合中心对科室应有针对性的开展外来施工作业、消防安全、特种设备、汛期安全等专项检查。期间，成品仓储科将组织相关人员组成工作小组，对科内的自检自查情况进行复查，并结合科内安全考核细则对检查出的问题及相应责任人进行考核。（三）总结阶段9月1日至10日，对开展安全生产检查情况进行全面总结。形成总结报告。五、工作要求（一）加强组织领导，强化责任落实要充分认识开展好安全生产大检的必要性，绝对不能掉以轻心、绝对不能盲目乐观、绝对不能丝毫放松，要从全局的高度，充分认识搞好安全生产大检查的重要性，应把这项工作摆在更加显要的位置切实抓紧抓好抓出成效。各库区负责人应组织落实安全生产大检查，集中时间、集中人员、集中精力，从思想认识、制度措施、隐患整改等多方面入手，精心组织、全面实施安全生产大检查活动。要全面落实安全生产责任制和“一岗双责制”，把安全生产责任落实到每个环节、每个员工，着力打造完善“安全网”。（二）开展精细化检查，强化隐患整改安全生产大检查要不留死角，要真查、真改，对查出的问题和隐患要“零容忍”。坚持边检查边整改，以检查促整改，百分之百整改存在问题。对隐患整改不到位要依据成品仓储科安全考核细则对相关责任人进行考核。（三）、对照安全标准化规范，梳理制度及相关文件要对照结合行业安全标准化规范，深入、细致、彻底地各库区负责人要亲自参加安全检查，检查结果和整改结果要由检查人、负责人签字认可，并在各库区内部公开，接受员工监督。对排查出的问题和隐患要列出清单，建立台账，并对台账定期进行更新梳理。(四)突出管理重点，对仓库内损坏的安全设施设备进行及时报修，对现场作业时的安全隐患进行及时整改，对不能及时维修的设施、设备要及时上报，争取在短期内解决各项安全隐患。（四）开展安全教育，强化宣传发动安全生产大检查的过程也是增强员工安全意识的过程。各库区作业长要采取多种方式，对安全生产大检查活动进行广泛宣传，及时向员工公布之间资产的隐患排查情况。加强员工安全生产教育培训，切实增强安全意识，充分发挥员工参与安全生产工作的积极性和监督作用。物流中心成品仓储科2013年7月19日“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准