库存1411复习摘要.doc

第一章 库存管理概述 1、库存作用（5项）： ①库存使企业能够实现规模经济 ②库存能够平衡供应与需求 ③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 ④库存在供应链中起缓冲器的作用 ⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。 2、库存管理的基本目标：库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 1、不同企业中的库存问题 2.库存分类（按物流过程状态，按作用） 3.库存成本的定义与构成 库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有 购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。＝购入成本+订货成本+储存成本+缺货成本 订货成本： 1.3库存管理 1、库存问题的分类 单周期与多周期：单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求及经常发生对某种生命周期较短的物品的不定量需求。 (例如：奥运会纪念章 新年贺卡 容易腐烂的商品 其他生命周期短的商品和容易过时的商品 圣诞树) 多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品重复的、连续的需求，库存需不断补充。（例如：原材料库存 在制品库存 产成品库存 周转库存 安全库存 调节库存） 2、库存管理的过程：（一）确定需求：需求识别与需求预测 （二）存货识别与编码（三）订购批量与订购时间的确定 （四）服务水平与安全库存的确定（五）采购提前期管理 采购提前期：从订单发出到物品入库这段时间。又称的订货提前期或前置时间。 3、库存控制的基本决策（时间和数量） ①确定相邻两次订货间隔时间 ②确定每次订货的订货批量 ③确定每次订货的提前期 ④确定库存满足需求的服务率 4.库存管理与控制的意义：第二章 库存需求预测 1、预测定义(对不确定或者未知事件作出的推测) 预测，就是人们对某一不确定的或未知事件的表述，预测是以变化为前提的。 2、预测分类方法（定性和定量，时间长短分类） (1)按主客观因素所起的作用分类 (2)按预测时间的长短分类 1)长期预测： 长期预测是指对5年或5年以上的需求前景的预测. 2)中期预测： 中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据。 3)短期预测：是指以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测。它是采购、安排库存等具体经营活动的依据 3、需求预测的内容（数量、时间、频率、范围、可预测性）P42其中可预测性，要看P45页图2-1，判断三种需求模式：稳定型需求、趋势需求、季节型需求的各自图形。 4、影响需求的因素：商业业周期、产品生命周期P46 (1)商业周期：经济从复苏→高涨→衰退→萧条不断重复的过程。 (2)产品生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期各个阶段的特点P46 导入期：销售量不会很大，但呈逐步上升趋势 成长期：产品需求急剧上升，一般会出出现仿 成熟期：销售量达到最高点衰退期：产品销售量下降，不更新换代，产品销路就会越来越小 5. 预测应注意的问题：2．2、定性预测方法：一般预测 市场调查 小组共识 历史类比 德尔菲法 一 市场调查法和德尔非法（过程、优缺点）P50,P51 1 市场调查法：通过各种不同的方法（问卷、电话访谈等）收集数据，检查市场假设是否正确。应用于新产品或缺乏销售记录的产品需求预测。 优点：来源于顾客，较好反映需求；可了解顾客的对于产品的看法。 缺点：难获得顾客合作；期望不等于实际；耗费人力、物力。 2 德尔菲法（专家调查法）挑选专家→第一轮函询→收集结果，总结统计→反馈给专家→专家做出具体预测→反馈统计，重复进行几次。原则：匿名、反馈、收敛优点：简明直观，避免了专家会议的许多弊端缺点：专家的选择没有明确的标准，预测结果的可靠性缺乏严格的科学分析，最后趋于一致的意见，仍带有随大流的趋向。 3 小组共识的优点：简单易行；不需要准备和统计历史资料;汇集各主管的经验判断；如果缺乏足够的历史资料此方法是一种有效途径缺点：由于主管主观意见故预测结果缺乏科学性；与会人员间容易相互影响；占用了主管的时间；因预测结论是集体讨论结果，故无人对其正确与否负责；预测结果可能较难用于实际目的 2．3、定量预测方法 时间序列分析法： （一）简单平均法（掌握计算）利用一定时期库存数据的平均值，作为下一时期的预测值。 适用于需求稳定的物品 （二）加权平均法（掌握计算） 当需求模式可能呈现出某种趋势，在进行预测时需要更注重使用最近的需求数据，也就是说，近期 的数据要比远期的数据对下一时期的需求影响更大。适用于需求模式呈现出某种趋势的物品 例子：P55 （三）简单移动平均法（掌握计算）简单移动平均在简单平均模型