2013员工发展人才管理工作指导意见.docVIP

公司人才管理工作指导意见 为贯彻落实党的十七大精神，大力实施“人才强企”战略，建立与企业发展阶段相适应的人才管理体系，培养与“具有国际竞争力的大企业集团”目标相适应的人才队伍，现根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》等文件精神，结合公司实际情况，就进一步加强全集团人才管理工作提出如下指导意见： 一、充分认识加强和改进人才管理的重要性和紧迫性 人是企业第一资源，是生产最活跃的要素，而人才是各类员工群体中的优秀者和关键价值贡献者。凡是具备良好的道德、符合中国移动核心价值观、具有一定专业知识或专门技能、能创造性地劳动并为公司创造价值的人，都属于企业所需要的人才，包括管理岗位上的经营管理人才、专业岗位上的专家人才（各级专家）和操作岗位上的高技能人才（岗位能手）。 党的十七大把人才强国战略和党管人才原则写入党章，凸显了人才工作的极端重要性。当今社会人才资源是第一资源的观念深入人心，人才在综合实力竞争中的决定性意义日益显著。中国移动要继续保持国际领先地位，建设具有国际竞争力的大企业集团，必须不断培育企业核心竞争力，而核心竞争力提升的关键在于优秀的人才队伍以及造就人才的管理机制。 集团公司党组始终高度重视人才工作，坚持党管人才原则，提出了“人才强企”战略。公司成立以来，各级党组（党委）紧密围绕企业发展的中心任务，通过深化人力资源改革创造了良好的用人环境，建立了现代企业人力资源管理机制，取得了明显的成效。但仍应看到现有的人才总量、结构和素质,在三网融合、全业务运营、3G等新的行业环境和技术背景下，还不能完全适应公司发展需要。某些地区和部分专业的人才短缺，将会影响到企业当前和未来的发展，人才的选用育留机制建设需要进一步完善，企业培养人才、造就人才的组织能力需要进一步提升。因此，必须充分认识加强和改进人才工作的重要性和紧迫性，把加强人才管理纳入企业近、中、远期的重点工作规划，巩固人才优势，应对竞争挑战，努力开创人才工作新局面。 二、人才管理工作的指导思想、总体目标和管理原则 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，坚持以人为本理念，遵循企业发展规律和人才成长规律，培育尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的管理氛围，大力实施“人才强企”战略。 （二）总体目标 人才管理工作总体目标分为两大层面： 1、队伍建设目标 根据国际化、市场化、职业化的要求，初步建成适应企业发展需要，数量充足、结构合理、高素质的四支人才队伍，即：经营管理者队伍、市场人才队伍、技术人才队伍、综合管理人才队伍，明确四支人才队伍建设方向、合理规划其数量和结构。 2、机制建设目标 系统构建人才的选育用留制度，建立常态化、系统化、有效的人才管理机制，提升企业的组织能力，形成核心竞争力；构建人才管理的组织体系，通过合理分工，建立集团、省、地市三级人才管理体系，明确相应的集团级人才、省级人才和市级人才的管理主体、管理责任、管理模式和配套政策。 （三）管理原则 1、党管人才原则 各级党组（委）要加强党对人才工作的领导，要重视人才工作、支持人才工作、做好人才工作。重点把握人才管理和人才队伍建设的方向，抓好人才队伍建设的大事和关键问题，充分发挥党的思想政治优势，做好典型人才案例的宣传，培育适合人才成长的环境。最终形成党政统一领导、人力资源部门牵头、业务部门密切配合的人才工作新格局。 2、系统性原则 人才管理活动立足于现有的人力资源管理模块，是在基础管理体系上的一项系统性应用，人才管理机制要与现有各项人力资源管理制度保持一致。通过系统建设人才管理机制，培养人才队伍，有效支撑公司发展，提升企业的组织能力。 3、能力发展优先原则 重视对员工潜能的有效开发，树立人人皆能成才的管理理念，通过具体员工能力发展措施，将工作规范变成行为、将知识变为能力、将员工变为人才、将制度变成文化，并以此作为衡量人才管理活动有效性的标尺；推行人才管理能力发展优先的管理理念，重在改善人岗匹配度、提升员工职业化水平，兼顾管理激励需要。 4、分层分类管理原则 建立集团、省、地市分级负责的人才管理体系，并明确各级管理侧重。同时根据公司职位分类管理原则，明确人才种类，根据各类人才特点实行分类培养。 三、坚持分层分类管理、明确四支人才队伍建设方向 （一）建设讲政治、高素质、擅管理的经营管理者队伍 讲政治、高素质、擅管理的经营管理者队伍，是指具有良好的政治素质、扎实的专业知识、强烈的事业心和责任感、清正廉洁、作风民主、具备较强的组织领导能力、沟通协调能力、学习能力等核心素质，善于管理的企业经营管理人才，主要包括各级党组（委）管理的企业经营管理人员及其后备人才，经营管理人才队伍的具体建设措施，按照企业领导人员相关管