2013培养企业主人翁精神负责学习奉献节约成就.docVIP

培养企业主人翁精神——负责 学习 奉献 节约 成就 ?? ——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！ 一、主人翁精神。 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮忙，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。 二、主人翁心态与打工者心态。 随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行的工作。 主人翁心态与打工者心态 情境 打工者心态 主人翁心态 对自己岗位职责内的工作，具有做好的能力和条件，但是报酬低。 因为报酬低而不做。 报酬随低，但是，能使自己的人力资源保值、增值，所以要做好。 对自己岗位职责内的工作，具有做好的能力和条件，但是工作条件艰苦或困难较大。 条件差，难度大，付出太多，不做。 难，意味着会做的人少，需要更多知识、更高技能攻克它，就能获得更多知识技能，增加不可替代性，所以，一定要做好。 对自己岗位职责内的工作，具有做好的能力和条件，但是领导不在场监督。 领导不在现场，做好做不好领导也不知道，所以不用做。 工作业绩留给企业，积累的知识、经验、技能则留给自己，工作不是给领导做的，而是给自己做的，不管领导是否在场，都必须做好。 对自己岗位职责内的工作，不具有做好的能力，需要学习新知识才能做。 学习新知识需要费精力，又不给额外报酬，所以不做。 正好利用这个机会掌握新的知识，是自己的人力资本增值，所以一定尽力做。 情况紧急，需要马上处理，否则后果严重，但是领导没有指令。 处处等待领导指令，哪怕有紧急情况，知道因迟疑会给企业带来损失，也不主动去做。 先采取措施减少损失，哪怕要为此担责，也勇敢承担，敢于承担责任的特质也是一种人力资本。 企业考核制度不完善。 工作不求质量，不求实效，得过且过，当一天和尚撞一天钟。 不管有没有考核，都尽力做好，而且随时总结经验教训。 三、培养员工主人翁意识的几点建议　 懂得主人翁地位是责、权、利的统一。激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，让自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。同时，员工自身也必须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我耻”。培养新员工归属感 新员工进入企业后，就必须全身心地融入其中，在理解企业文化地同时，尽力寻找自己团队归属感，从心理上把企业当作自己的“家”，并以次产生主人翁意识。此时的企业也必须处理好公司的内部管理事宜，为新人创造一种“家”的氛围，使新人潜移默化之中与公司、与同事建立起微妙的情感链——归属感。 按照《劳动法》和国家有关政策规定，遵循“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，坚持市场取向的劳动用工分配制度改革方向，发展和谐劳动关系，调动员工积极性。一是要合理确定员工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，保障一线员工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。二是要规范收入分配秩序，坚持“以岗定薪”和“市场化定薪”相结合的原则，科学划分岗位等 提高员工对企业必要性，增强投身的自觉性。对于涉及员工切身利益的方案，经广泛讨论，不违员工意愿。树立员工的职业信心当员工真正认同并融入到企业后，引导他们树立职业信心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。现在，很多企业新员工上岗前，在向其阐述组织愿景的同时，也阐明员工个人发展空间，给员工在企业内部的职业生涯