2016年施工组织概论.pptVIP

施工项目经理部 施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。 项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种： 共41页 第20页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直线职能制项目经理部示意图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 材料采购 机械设备 成本核算 施工管理 技术管理 质量安全 工地试验 合同管理 施工班组及分供方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 矩阵制项目经理部示意图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程部 施工班组及分供方 D项目部 合约部 供应部 计量部 财会部 外联部 A项目部 B项目部 C项目部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第13章 施工组织概论 施工组织的原则 施工准备工作 施工组织设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 13.1 工程施工组织的原则 根据建国以来的实践经验，结合建筑产品及其生产特点，在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项原则： 1. 保证重点，统筹安排，按期按质交付使用 依据项目的轻重缓急，对项目进行排队，把人力、物力和财力优先投入急需的工程上去，保证尽快建成投产。还应注意主要项目与相应辅助、附属项目之间的配套关系，做到主次分明，统筹兼顾。 2. 合理安排施工顺序 建筑施工工艺及其技术规律，是分部、分项工程固有的客观规律。建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中的固有规律。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 合理安排施工顺序 施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如： ● 先施工准备、后正式施工； ● 先场外后场内(工业项目)； ● 先地下后地上； (先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体) 　　 ● 先主体后附属； ● 先土建后安装； 　　 ● 先屋面后内装修。 这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。 网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 框架结构的分段平行流水施工 体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig