领教了，中国私董会.docVIP

领教了，中国私董会 　　 　　 　　 　　 2014年，最火的商业理论是什么？答案肯定且唯一，就是“互联网思维”。它的出现几乎颠覆了商业世界原有的面相与肌理。“当互联网从底层的技术力量，发展成为商业形成与存在的逻辑，并发生量变堆积的质变时，一切经验主义锻造的方法论，就开始失效。”不少创业者都有类似的感叹。 　　 在被互联网思维冲击的时代，企业要怎样重新修习生存的方法论？ 　　 有一群人试图用一种算不上最新，却仍在持续创新的社交组织来解决现实问题。这种社交组织叫“私人董事会”，简称“私董会”，也称总裁私董会、总裁私享会，是一种企业家学习、交流与社交的模式。严格来说，私人董事会不是新生事物，也并非产生于互联网时代。早先国外的私董会巨头曾在中国做过开拓，却以失败告终。极富戏剧性的是，当外来机构铩羽而归后，中国的私董会组织却似乎是在一夜之间就迎来了爆发。 　　 是怎样一群人，成就了私董会的“中国改良军团”？他们又做了什么，令私董会转身一变成为新宠？这种变化与这两年商业环境的剧变是否相关？ 　　 这一切，或许只有身在这波洪流中的人才说得清。 　　 　　 　　私董会到底有什么用？ 　　 “一切或许都是因为身处剧变时代的中国企业家，需要一个可以更深层次交流的高端社交圈。”领教工坊创始人肖知兴用一句话概括了私董会在当下中国风靡的原因：这个时代的商业社会需要更高级、令其更好发展的学习方式、组织形式。 　　 组织行为学博士出身的肖知兴，算是这波“私董会中国化”风潮最早、最前沿的发起者、参与者之一。2011年，时任中欧国际工商学院总经理课程和管理发展课程创始主任的肖知兴，与时任上海社会企业研究中心主任的朱小斌一起创立“领教工坊”，并建立领教工坊1203私董会小组，开始私董会的中国本土化实践。 　　 在回答“私董会到底有什么用”这一问题时，领教工坊联合创始人朱小斌并没有用太多专业理论铺陈，而是向《财经天下》周刊讲述了一个新近发生在他们组织里面的案例。 　　 在领教工坊的某个领导力提升小组里，有一位女企业家参与活动一年，从同组的企业家那里学到了不少的理念与招数。但越学下去她就越发现自己并不适合家族企业总裁这样的角色。适合的是站在她背后、一直为她出主意、真正经营着公司、却不习惯在人前露面、当时担任董事长的丈夫。 　　 再三思量后，在一次小组活动中，她将情况告诉了同组的其他企业家。他们一起分析了许久，也认为由她丈夫出面执掌企业，将会使企业的发展更加顺畅。之后一段时间里，他们采取了一个集体行动。几位企业家一起去女企业家的公司拜访，从理论、实践、预期效果等各个方面说服女企业家的丈夫出面执掌公司。最终，集体的合力打动了那位“腼腆型”丈夫。女企业家与丈夫的职位对调。她丈夫一开始还有些胆怯，慢慢地越来越顺手，一年之间就令公司业绩提升了不少。 　　 有意思的是，这位丈夫后来也参加了领教工坊的私董会，只是与妻子在不同组，现在正学习一些管理新思维，准备学以致用。 　　 “与《基业长青》作者吉姆?柯林斯观点一致，我们也认为‘每个人都需要自己的私人董事会’，在商业环境里面就是‘每个企业家都需要自己的私人董事会’。”在朱小斌看来，私董会提供了私密小团体内部的深度交流和共鸣，是一种网状的“互动-反馈”模式。它的确是企业家的社交圈，但价值又远高于一般的社交圈。“尤其是对于初创企业来讲，有时候私董会发挥的效用，甚至高于他们一手建立起来的企业组织。” 　　 朱小斌认为：“这种学习模式不同于以往的‘教-授’模式，而是社会地位相近、遭遇问题相近的一群人，打开心灵交流所产生的共鸣反馈。‘同病相怜’的一群企业家如果能够真心实意互相帮忙，为对方出主意，效果当然好于传统学习模式中扮演老师角色的一批虽然富有理论，却没有实践经验的‘外部智囊’。” 　　 肖知兴有个“反求诸己”的理论。他认为，企业家与其抱怨、诅咒、幻想，逃避时代的非难，不如先从自己开始，想办法令自己改变，进而令自己的企业改变。这才是“正道”。而这一问题诉诸企业家自身就是怎么提高个人领导力的问题。 　　 在他看来，一个企业家想提升个人领导力，需要分3个阶段，从3个层次转变。首先是认识自我，其次是接受自我，最后才是涉及具体方法论的自我管理。这是一个看似简单，但“做下来一定会蜕掉几层皮”的过程，而且要通过组织交流、引导、集体学习的力量达成。 　　 而私人董事会可能是应这种需求而产生的最佳组织形式。 　　 朱小斌再次举案例为证：比如说许多小组在交流时，都会提到经典的“到底要给职业经理人多少权限”这一问题。中国许多民营企业家都是白手起家，熟悉生产、销售等各个环节的全能选手。但企业发展到一定阶段后，引入成熟的、具备专业管理经验的职业经理人是必然的选择。探讨“放多