2014满分分试卷答案卓越的现场管理推行实务.docVIP

满分(100分)试卷答案《卓越的现场管理：5S推行实务》 进行目视管理最重要的先决条件是进行目视管理最重要的先决条件是正确答案：B 制度健全 消除黑箱作业 领导支持 资金雄厚 当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行正确答案：B 整理 清扫 整顿 清洁 按照时间的不同，改善可以分为按照时间的不同，改善可以分为正确答案：B 全局改善和局部改善 事前改善和事后改善 积极改善和消极改善 主动改善和被动改善 制度化的最高形式是制度化的最高形式是正确答案：B 程序化 标准化 系统化 公式化 人员管理不到位是由于人员管理不到位是由于正确答案：B 布局设计不合理 物流管理不到位 硬件不分健全 异常的应对不及时 在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是正确答案：D 物流通畅原则 变化性原则 时间、距离最短原则 红牌原则 下列不属于改善和“三找哲学”之一的是下列不属于改善和“三找哲学”之一的是正确答案：D 找缺点改进 找优点表扬 找问题解决 找技术学习 根据生产要素来区分，标准可分为根据生产要素来区分，标准可分为正确答案：D 程序类标准、规范类标准 制度化标准、规范类标准 生产类标准、管理类标准 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 下面不属于布局设计的三原则之一的是下面不属于布局设计的三原则之一的是正确答案：C 时间、距离最短 物流畅通 美观原则 变化性原则 在整理的推进过程中，可采取的方法是在整理的推进过程中，可采取的方法是正确答案：B 白牌作战法 红牌作战法 黑牌作战法 黄牌作战法 5S推动委员会的最高责任者是5S推动委员会的最高责任者是正确答案：C 各部委员 总经理 董事长 副总经理 5S的总结报告的时间长度应控制在5S的总结报告的时间长度应控制在正确答案：A 30分钟以内 40分钟以内 20分钟以内 15分钟以内 ５Ｓ的涵义是５Ｓ的涵义是正确答案：D 收拾、整顿、清扫、清洁、修养 整理、整顿、清扫、整齐、修养 检查、整顿、清扫、清洁、素养 整理、整顿、清扫、清洁、修养 建立一个组织，组织机构的层次最好应该是建立一个组织，组织机构的层次最好应该是正确答案：C 一到二层 二到三层 三到四层 四到五层 实施红牌作战中，挂红牌的目的是实施红牌作战中，挂红牌的目的是正确答案：A 对事不对人 对人不对事 对人也对事 不对人也不对事 5S管理中，改变“人质”的是5S管理中，改变“人质”的是正确答案：D 整理 整顿 清扫 修养 给予物质或精神方面的表扬或奖励是在（　　）进行改善给予物质或精神方面的表扬或奖励是在（　　）进行改善正确答案：B 执行方面 计划部分 跟踪部分 实施部分 关于戴明的圆环原则，说法是错误的是关于戴明的圆环原则，说法是错误的是正确答案：A 它是停止在一个水平上的循环 它是一逻辑的组合 它呈螺旋式的上升 它应用了科学的统计观念和处理方法 下列属于整理活动的是下列属于整理活动的是正确答案：D 创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局 彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间 高功能地保管和布局 推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大 观察的四个层次依次是观察的四个层次依次是正确答案：B 看、视、见、观 见、视、看、观 看、见、视、观 观、看、视、见 当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该正确答案：C 清洁 整理 整顿 清扫 在目视管理中，生产现场的工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具是在目视管理中，生产现场的工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具是正确答案：C 看板 红牌 信号灯 提醒板 文件管理的四个步骤依次是文件管理的四个步骤依次是正确答案：C 存档管理、日常管理、分门别类、日常维护 日常维护、分门别类、存档管理、日常管理 分门别类、存档管理、日常管理、日常维护 日常管理、存档管理、分门别类、日常维护 不属于看板管理的“三定原则”之一的是不属于看板管理的“三定原则”之一的是正确答案：A 定员 定位 定物 定量 在文件资料整顿范围之外的是在文件资料整顿范围之外的是正确答案：C 没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 接收、发送都未记录或未留底稿 保密文件无人管理，任人随意阅读 未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 下列属于清洁活动的是下列属于清洁活动的是正确答案：D 清洁化，实现无垃圾，无污垢 维持设备的高效率，提高产品的质量 强化对发生源的储备对策 强化公用设备的维护和管理 看板作战的目的是看板作战的目的是正确答案：B 让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品 是为了让大家明