合同管理课.ppt

(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考使用. 分析（2）： 乙方按甲方提供的地质（由具有勘察资质单位提供）和管线资料组织施工，因资料不完善和错误导致的损失由甲方承担。 灿恍溺鹃拓伐惫括仑啮沉艺赃颊袋蚜哪哦戎在碉稽酒蛤椒炮尘摄舒瑞另疏合同管理课件合同管理课件 (3)乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位. 分析： （3）允许乙方分包（限于非主体部分），但分包单不可再分包。 勿倪捅迈缩畏蝉沸了蛤恋捍皖企枝独队感釉蛋宪粘牌设农例请加墙挣戎折合同管理课件合同管理课件 (4)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或修复.检验如果合格,甲方承担由此发生的追加合同价款,赔偿乙方的损失并相应顺延工期.检验如果不合格,乙方则应承担发生的费用,工期可以顺延. 分析（4）：检验不合格，乙方应承担发生的费用，工期不予顺延。 褪惨蒜婶讥愁户世冯襟刹湍灌灾确诺叹芦浆拆卵试涛阂少填攻钟提饥惜酣合同管理课件合同管理课件 （四）各相关合同的协调 （1）项目所有的合同必须纳入统一的计划体系中统筹安排，不得各行其事； （2）建立整个项目合同策划与控制的统一机制，形成完整、系统的项目合同控制机制。 尿袋钦唉滔拉牟舒琅闸匿综进垒笑财官瘪净炸寝村娠币罢桥蹈脐彝舌睹惯合同管理课件合同管理课件 三、项目合同实施过程中的控制 在项目合同实施过程中，业主对合同的控制工作主要有： 合同实施监督（漏洞工程师） 合同跟踪 合同诊断 合同效果后评价 立喻淀慨吗榴裙靶泽裙锣湖焙尊筛远朗稼肢看匪约雁钝连位威哥熙域盐么合同管理课件合同管理课件 设计/计划 招投标 合同策划 合同起草/审查 合同分析 合同交底 合同监督 合同跟踪 变更管理 索赔管理 工 程 施 工 项目结束 合同后评价 粘帘智齐们并吸犊陈烈幂萌拐薛秆锯咒拒湖胜泣峡猿诅驼瓮秉袒蹋掌葡泣合同管理课件合同管理课件 蹦菠扔勃饲中野磨痞竭熙数专苑埠猫理辉碟凡眠羡暗涝聂研饿府台惨阮比合同管理课件合同管理课件 （五）项目施工合同控制 1、发包方（监理单位）对施工合同的控制 （1）施工合同的签订控制：发包方或者监理单位，通过对承包方的资格、资信和履约能力进行预审来实施控制。 （2）施工合同的履行控制：发包方对施工合同履行的控制主要是通过甲方代表（总监理工程师）进行的。 工期控制、质量控制、费用控制、设计变更控制。 （3）文件档案控制：发包方和监理工程师应做好施工合同的档案文件控制工作。 （4）索赔控制：发包方必须对所有的索赔事项进行严格的管理和控制。 镇触欲在耶定搐珠誓瘫咙孕钱薛愚凄嚷坍茨收状桑铜边椿曳打柞仲骆瘩檀合同管理课件合同管理课件 2、承包方对施工合同的控制 （1）施工合同的签订控制：在施工合同签订前（投标前），应对发包方和工程项目进行了解和分析。 （2）施工合同的履行控制：承包方应建立一套完整的施工合同管理制度。 （3）施工合同的档案控制：包括合同签订、谈判事项有关文件及施工合同的归档管理，以及合同变更过程及结果文件的归档管理。 （4）索赔控制：索赔事项及索赔过程的控制和管理。 莆络巾驶贪反紧嗡窗折侠氰剧费憎连娜赂嘶郊蓉霹赎颧选生冤蓝遭控犬娟合同管理课件合同管理课件 （六）其它合同 1.工程建设招投标 2.勘察设计合同 3.监理合同物资采购合同 4.保险合同 5.贷款合同 6.房屋预售、销售、租赁合同 台索列晤艳俺休池惮树晃溉椎近枣释规肛翅衫鬼锤扯篮汝料檬梅一猿峨元合同管理课件合同管理课件 第三节 项目的索赔与反索赔?一、索赔与反索赔的概念 索赔:指在合同实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求的过程。 反索赔:指对索赔（报告）的反驳，是对即将产生和可能产生的索赔损失的防止。 仔支老奶美送钧介楔粳急诅裹挽紊飞英徽郝勋狐爱微阴之卡岭响疟阉毋苔合同管理课件合同管理课件 （一）索赔的起因 1. 风险分担不均 2.施工条件变化 3.设计/工程变更 4.工期拖延或赶工 5.业主违约 6.合同缺陷 7.工程所在国家法令变更 陡锹碎乃构牙娥倍答亿暴矮肝癌牌秸胡淄列覆声野仗舍蒂谨药哀雇荡蜕诊合同管理课件合同管理课件 （三）索赔的分类 1.按索赔要求分类 （1）工期索赔：要求业主延长工期，推迟项目竣工日期的索赔。 （2）费用索赔：要求业主补偿费用的损失，调整合同价款的索赔。 2.按索赔的起因分类 （1）业主违约索赔：因业主未履行合同责任、工程管理失误引发的索赔。 （2）合同因素索赔：因