建筑业从的供应链管理.doc

建筑业实施物流与供应链管理的前景探讨 ------------------------------------------------------------------------------- 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占GDP的比重从3.8%增加到了2005年的7.0%。同时，由于我国建筑业存在产业集中度低、规模较小、管理粗放等问题，导致建筑企业运营效率低下，材料与劳动力成本不断上升，使整个行业的边际利润空间越来越小。在此背景下，寻求有效的管理方式已成为建筑企业摆脱困境的主要途径之一。近年来，物流与供应链管理在制造业中的成功案例越来越多。案例分析表明，有效的物流与供应链管理可以减少10%的成本、35%的物料浪费并缩短项目交货期（Strategic Forum，2005）。因此，关于建筑业物流与供应链管理的讨论开始引起国内外企业与学术界的重视。 一、建筑业与制造业供应链的特性对比 　　在制造企业中，供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、配送商和零售商的方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平需要的同时，使系统成本最小化。它是在传统分散的运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的基础上，运用系统整合、流程优化及信息技术的理念，实施一体化运作，从而达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。通过采用供应链管理模式，全球制造企业的生产效率得到了大幅度提升，包括库存的下降、生产周期的缩短、运输成本的下降等等。 　　建筑业在大型建筑项目实施过程中，往往涉及上百家组织与机构，有着非常复杂的上下游企业间关系。建筑企业相对于传统制造业供应链，从供应链和物流的角度看，具有以下特性。（1）建筑供应链是汇合供应链，即建筑施工现场既是产品的生产地也是产品的消费地，所有物流资源都将汇合到建筑施工现场。在其运作过程中，前期的计划、采购、储存、控制、供应等是关键部分，而后期的运输、销售等各环节非常弱化甚至没有。与传统制造业相比，建筑企业产品是不流动的，相反，生产设施是流动的。（2）建筑供应链是按订单生产供应链，即建筑企业每次在同一地方根据需求只生产一种产品，而制造业往往生产多种产品，并通过运输与配送抵达各地顾客手中。（3）建筑产品的生产过程是由包括业主、设计院、监理公司等咨询机构，总承包商、分包商、材料、设备构配件等供应商，银行、政府部门、保险公司等企业与组织共同参与完成的，而且不同的产品生产过程中所涉及的组织与机构往往不全相同。（4）建筑企业物流具有极高的不确定性，因为建筑企业的项目运作受业主、设计、监理、气候因素和地理环境影响较大，施工过程中不可预见性和多变性随时发生，每一个细节发生变化都需要及时的物流保障。因此，建筑企业相对于制造业的产品生产过程更为复杂。正是建筑行业这些独有的行业特征，加上建筑产品的工期一般都非常紧，所需材料种类繁多，且每个工程地点非常分散，工程情况又千差万别，所有这些都给建筑企业物流成功高效运作带来极大挑战。 二、建筑业实施供应链管理的障碍 　　建筑业供应链管理是以供应链的观点关注建设过程的所有相关方面，对非常复杂的上下游企业间关系进行改善，以最终用户利益为共同目标产生共赢的效益。实际运作中又可以将建筑物流细分为供应物流和现场物流。供应物流是与建筑施工过程中循环的工作活动有关，基本活动包括：资源（建筑材料、机械设备和人员配置）的采购和供应计划、物资供应质量标准的制定、原材库存的管理与控制等。现场物流则是与现场施工的物料管理、组织和控制的活动有关，具体包括现场物料的运输和配送、物流业务工作的顺序安排，各施工队伍间的物流协调等(彭新玉和王红涛,2006)。 　　建筑业与制造业的差别在很大程度上影响了物流与供应链管理在建筑业的实施。英国战略论坛（Strategic Forum，2005）指出了一系列影响建筑业采用物流与供应链管理的障碍，包括：（1）难以识别谁将受益于潜在的效益改善；（2）项目组织结构的高度松散性；（3）建筑业生产往往是短期内的一次性项目；（4）成本缺乏透明，往往基于公司的资金流作决策；（5）信息在生产过程中不能准确传递；（6）管理人员对物流与供应链管理缺乏信心与信任。所有这些障碍都将导致建筑业生产过程中的不确定性和管理过程中的种种问题，包括物料在现场堆放的拥挤与混乱、现场运输的不可控、设备和物料维护差、需求与责任不清、工期的不确定性、决策缺乏系统性等等。这些不确定性和问题又导致了当前建筑业生产建造过程中存在大量的浪费，并忽视了或没有意识到这些浪费往往是由于生产建