2012年述职报(XXX).docVIP

2012年度述职报告 述职人：XXX 四川久远工程项目管理咨询有限公司 SiChuan JiuYuan Project Management Consulting Co., Ltd 二○一二年十二月二十日 述 职 报 告 （各位领导，各位同事，大家好：） 2012年度，是久远咨询公司发展的关键年头。一年来，在上级领导的支持下，经过公司全体同事的努力，顺利圆满地完成了公司年初确定的各项任务目标。下面，根据集团年度考核工作要求，结合自身工作将2012年思想和工作进行汇报，请大家评议。 一、查找不足，加强学习，全面提高自身素质 为了使自身的工作能够适应更新更高的发展要求，必须要随时查找工作中的不足和缺陷，不断加强学习，全面提高自身素质。首先，作为公司分管生产的副经理，几年来我一直注重公司几大业务的专业技术学习提高，以确保岗位工作的需要。其次，通过日常管理工作中学习、积累经验，以及参加公司安排的管理培训学习，深化和加强管理知识的提升。同时，通过学习党和国家有关文件精神，尤其今年通过深入学习党的十八大会议精神，使自己的思想政治水平得到了升华，深刻的理解了我党的政策路线旗帜。通过不断的学习充实，使自身各方面素质都得到了提高，更好的适应了新形势下的管理工作要求。 二、积极探索，巩固发展，顺利完成生产管理工作 （一）、巩固和深化生产管理手段，形成有效管理模式 在咨询公司负责生产管理工作几年来，一直坚持推行将管理融入生产、以管理促进生产的管理理念。坚持在生产管理中发挥管理层面的管理、指导、沟通、协调作用，带领各级生产管理人员，深入一线、深入项目，对生产项目的关键节点、关键环节，坚持管理人员必须参与到位，协助一线生产服务工作，坚持与业主、施工方及主管部门的全面沟通，形成了一套行之有效的生产运行管理模式。坚持管理深入生产一线，既保证了管理层能够全面细致的了解项目进展和人员情况，掌握生产即时状况，便于对生产进行动态调整，又能有效的支持和协助项目部解决工作中的问题和难点。同时，也使管理层能随时检验生产管理机制的运转情况，为改进和提升管理模式积累经验。 （二）、确定重要工程项目，全程跟踪管理 随着全年各项生产任务的开展，确定了如泰格·英郦项目、成都基地建设项目、中央广场、XXX基地建设、XXX专项建设及XXX项目竣工决算等一批重要工程，作为生产管理的重点跟踪项目。从项目的开工建设、项目部布置，项目进展各个环节，直至项目的竣工验收和交付报告全过程，都安排管理人员参与，确保了这些重要项目的顺利开展，并圆满完成。院里各所的工程，保证了所里2012年专项任务的完成，地方项目，泰格·英郦、中央广场项目均被评为绵阳市样板工程，同时受到业主的好评，中央广场项目业主还专门为公司送来了锦旗，市质监站更是给予久远监理高度的评价，称久远监理为绵阳市监理行业的一面旗帜。 （三）、抓好监理考评工作，作为生产质量动态检验标准 把监理考评作为生产管理的重点工作来抓，监理考评工作不仅仅是为了应对主管部门的检查，获得好的检查得分，而是通过监理考评工作的落实，使其成为生产工作质量的一个动态检验标准，借此不断地改进和提升我们的生产服务质量水平。2012年，主要从以下几个方面开展工作： 1、继续坚持生产管理人员全程陪同主管部门检查，既表现了公司对监理考评工作的重视态度，又使管理人员及时了解项目中存在的问题。 2、坚持定期与主管部门的座谈交流机制，听取主管部门对我公司监理现场工作的意见建议。 3、推崇在迎接检查时，总监主动汇报工程施工和监理开展情况，以起到积极引导主管部门的检查，而非被动的接受调查。 4、落实考评结果奖惩制度，落实总结和整改。为了激励现场项目部，坚决落实既定的奖优罚劣的机制。每季度考评工作结束后，针对检查存在的问题，要求各项目部要做出总结。针对公司整体情况，质量管理部要做出全面总结，并负责落实项目部整改情况。 5、将院主管部门的季度监理考评工作和公司质量管理部的每月督查检查工作有效地结合起来，形成对公司现场监理工作质量的系统全面的评价体系，使监理考评工作成为了公司生产质量工作的一个动态检验标准。 通过生产部门和质量管理部门的努力，2012年，公司在院主管部门的监理工作考评检查中，既取得了优异的成绩（四个季度的考评成绩均排在第一，并且每次检查都没有C级以下得分），同时也改进和提升了生产服务质量水平。 （四）、在生产一线落实推广创新服务和企业文化 公司在2010、2011年利用两年时间开展“创新服务”主题工作，制定形成了一些新的生产工作流程和办法，对公司原有生产进行了一定的改进。今年，在生产管理过程中，注意对这些新的流程和规定实施进行要求和布置，并在日常工作中检查落实情况，确保创新服务主题