第4章 工建设监理组织.ppt

案例2 （一）背景材料 某监理公司B受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。 1）项目实施过程中，项目的合同结构关系如图所示（“←→”表示合同关系）。 2）在整个项目实施过程中，项目的组织结构如图所示（“→”表示指令关系）。 问：给出的项目组织结构是否正确？如不正确，试绘出正确的结构。 啄州不芥斩鉴茹嫉冗毁熊垦化案汁扰洽裁榆立许叹儡市撤赵镀章八决骇响第4章 工程建设监理组织第4章 工程建设监理组织 4.3 建设工程监理实施程序 (一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。 总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。 洒矩生近够稀鸳侈难朵阀贡层臼貉捂宾绦沪噎喳俭腮六锯犁驭扔吮涅若体第4章 工程建设监理组织第4章 工程建设监理组织 (二)编制建设工程监理规划 (三)制定各专业监理实施细则 (四)规范化地开展监理工作，怎么算规范 (1)工作的时序性。 监理的各项工作都应按一定的