2014文章浅谈绿叶管理模式.docVIP

浅谈绿叶管理模式 （作者：长沙绿叶生物科技有限公司副总经理 谢小玲） 什么是管理模式？我们绿叶的管理模式是什么？这个问题，我以前没有系统想过，我们一直在做，但没有归纳和整理成理论框架。这是一个很重要的问题，没有这个框架，我们的管理谈不上规范和高效，也没有改进的方向。 管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。管理模式是从结构上讲，是管理方法思路性的、框架性的高度概括。1、重形式轻效率爱做官样文章，办事拖拉，机构臃肿，人浮于事，决策迟缓2、重人治轻法治人情风盛行 3、重共性轻个性思想僵化、保守、不敢开拓、创新，、追求等级不尚平等官本位思想严重，建立有中国特色的现代企业管理模式，既要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，又要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，古为今用，洋为中用。《孟子·尽心下》民为贵社稷次之君为轻强调政在得民失民必定亡国灭身。因而，在我国现代管理当中，应该充分重视人的管理，关心下属，调动他们的积极性，他们才会全身心地投入到工作当中去，促进事业的发展。上升到人性的层面来说就是大真、大爱、大诚、大智的体现。《礼记·访记》君子贵人贱己，先人而后己。益己则益少，益众则益多君子有所为，有所不为，小人亦有所为，亦有所不为。然君子之所为者，乃天降之大任也，小人之所为者，唯己利是图耳。君子受命于天，成大事于己，任重而道远，小人遇患而避之，无所得而不作，碌碌之无为矣。故君子者，担当也，临危而受命，揽责于己身，弗却而诿之，必有大成国将兴，必贵师而重傅；国将衰，必轻师而贱傅。青岛德租借区的下水道在高效率地使用了百余年后，一些零件需要更换，但当年的公司早已不复存在。一家德国企业发来一封电子邮件，说根据德国企业的施工标准，在老化零件周边3米范围内，可以找到存放备件的小仓库。城建公司在下水道里找到了小仓库，里面全是用油布包好的备用件，依旧光亮如新。持续改善（Kaizen）方法最初是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。持续改善的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 彻底出无效劳动和浪费现象，并及时地予以清除这些现象包括：过量生产的无效劳动；等待的时间浪费；运送的无效劳动；加工本身的无效劳动和浪费；库存的浪费；动作上的无效劳动；制造次品的无效劳动和浪费，等等使无效劳动（浪费）成为零使接近百分之百今井正明曾不无赞赏地写道：观看运行中的丰田生产系统是一件令人赏心悦目的事情坚持企业经营的持续性、长期性。日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。在东证一部的上市公司中，松井建设创业于1586年，是上市公司中最古老的企业。此外，多数长寿企业从创业时就采取了以员工持股为中心的重视员工福利的政策，这一点也意味深长企业经营者不把企业看作自己的私产，而是把自己视为类似接力赛的选手心智模式是一种思维定势，根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界彼得·圣吉指出，改善心智模式的过程，从本质上是把镜子转向自己，试着看清楚自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和决策。这从本质上看是一个自省、学习、创新和变革的过程共同愿景领导力就是要有不断分享我们所追求的未来图景的能力，它能不断给予组织以激励和启迪。组织中的每一个成员都应当深度分享企业的共同目标，当真心的愿景建立起来时，组织成员才会力行卓越、用心学习、积极向上。这不是因为有人叫他这么做，而是他自己想这么做。这种共同的身份和使命认同才能成功的把人凝聚在一起。 我们绿叶的企业愿景是：“永远专注于动物保健领域的研究、开发、推广，持续发展30年，使绿叶我国乃至全球动物保健领域的第一品牌。”在这里，我们应该在前面加一句：“利用科学的方法，尽其所能的帮助养殖户提高饲养技术、提高经济效益，推动养殖业科学、健康、快速的发展。”——因为对于绿叶人来说，绿叶服务于养殖业，绿叶企业的最大利益体是广大养殖户朋友，“绿叶与养殖户朋友共赢、共发展”才是我们作为行业领导企业的最理所当然、最为远大，也最能引起共鸣的“绿之梦”。 第四项修炼：团队学习。个人学习不等于团队学习，一个工作很投入的团队，每个成员的智商都在120以上，为什么他们的集体智商只有63？团队学习就是要解决这个奇怪的悖论。团队学习就是要建立“共同思考”，在共同的思考中形成团队认同的思想、观点、流程、方法，然后带来整体的提高。当团队真正在学习时，不仅能做出非同寻常的成绩，而