安全生产管理制度87312284.doc

贵安新区鎏金路1标 安全生产管理制度 江苏省交通工程集团有限公司 贵安新区鎏金路1标项目经理部 二○一六年三月目 录 一、安全目标管理制度 1 二、安全会议制度 2 三、安全教育培训制度 3 四、机械设备管理制度 8 五、消防安全管理制度 10 六、安全生产费用保障制度 12 七、安全技术交底制度 14 八、安全检查制度 16 九、危险性较大作业管理制度 25 十、专项施工方案的编制和管理制度 27 十一、安全生产奖惩制度 29 十二、事故的应急救援 37 十三、生产安全事故报告处理制度 39 十四、意外伤害保险制度 42 十五、分包工程安全管理制度 43 十六、临时用电安全管理制度 45 十七、施工现场危险品管理制度 46 十八、文明施工管理制度 49 十九、项目负责人施工现场带班生产制度 51 一、安全目标管理制度 为进一步强化安全责任，明确安全目标，实现安全生产文明施工，特制定本制度。 1、项目经理根据工程特点及上级有关要求，负责组织制定项目经理部安全管理目标。 2、安全管理总体目标：杜绝重、特大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，杜绝安全责任事故。 3、安全控制目标 3.1安全管理控制目标： 3.1.1、无工伤死亡责任事故。 3.1.2、无火灾、爆炸、高处坠落、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。 3.1.3、安全教育培训率、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。 3.2扬尘控制目标 3.2.1、施工扬尘污染控制达标； 3.2.2、无市民重大投诉； 3.2.3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评； 3.2.4、上级部门检查验收达标。 3.3消防控制目标 3.3.1、杜绝建筑工地重大火灾事故和较大火灾事故； 3.3.2、加强对建设工程施工现场的消防安全检查，规范建设工作施工现场消防安全管理，在建工地临时消防设备配备率达80%。 4、项目经理围绕既定安全管理目标，负责组织制定完成目标的具体工作计划或措施，并将安全工作计划分解到各部门和施工队。 5、项目经理部各级管理人员及全体员工均有宣传和贯彻实施安全管理目标的权利和义务。 6、项目经理负责定期组织对各部门和施工队安全管理目标的落实情况进行考核，并接受上级主管部门的考核。 二、安全会议制度 为规范安全会议流程，及时研究部署阶段性安全生产工作，更好地把安全管理工作落实到实处，保证安全会议制度化、程序化、规范化，特制订本制度。 1、项目经理部应组织召开安全生产工作例会和安全生产专题会议。 2、安全生产工作例会每月不少于1次，由项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人、专职安全员等安全生产领导小组相关成员及施工队负责人或班组长共同参加，由专人负责签到。 3、安全生产工作例会内容应包括： 3.1、学习有关安全生产方面的法律法规； 3.2、贯彻落实上级安全生产文件及会议精神； 3.3、通报安全检查及奖惩情况，总结当月安全生产工作，布置下月安全生产任务； 3.4、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施； 3.5、研究施工生产中安全管理工作薄弱环节，制定落实整改措施； 3.6、对开展的各类安全竞赛活动和安全创优活动进行部署、实施、总结； 3.7、根据“四不放过”的原则，对发生的事故进行调查、分析和处理。 4、安全生产专题会议应根据安全管理工作需要适时召开。如：“标准化工地”创建动员部署，安全专项方案审查，重大事故隐患整改，重要施工节点的安全工作部署、重大安全活动部署，季节性和节假日施工安全部署，国家、行业和业主的专项安全行动等。 5、安全生产专题会议由项目经理部负责人组织相关人员参加，可邀请监理部、指挥部有关人员参加。 6、安全生产工作例会和安全生产专题会议与会人员应履行签到手续，并做好会议记录，保存影像资料。 7、安全生产工作例会和安全生产专题会议应提前书面通知各部门或责任人参加会议，通知中概述会议主要内容。 8、安全生产工作例会和安全生产专题会议应形成会议纪要下发各部门及施工队，施工队负责人负责向各个施工队或班组传达会议精神。 三、安全教育培训制度 安全教育培训的目的是为了帮助职工掌握安全生产科学知识，增强安全生产意识和安全防护能力，提高安全操作技术水平和安全生产管理水平，在生产施工和管理活动中严格执行国家和行业的有关规范，有效地防止和减少伤亡事故。 1、目的 安全生产管理体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。使所有人员都认识到： 1.1、遵守“安全第一，预防为主，综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产管理体系要求的重要性； 1.2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作