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Page ? * 感悟及展望 3 7月 生产、质量、仓库账目、完善 2 7-10月生产统计 1 目录 Page ? * 样板生产 1000件 样板组 型材组装 发货生产40单 型材组装3352米 外出安装16单 7月生产统计 1 Page ? * 8月份生产统计 1 样板生产1400件 样板订单 型材组装 发货生产 66单 型材组装2315米 外出安装 16单 Page ? * 9月份生产统计 1 样板生产866件 样板订单 型材组装 发货生产 53单 型材组装1411米 外出安装 17单 Page ? * 10月工作总结 1 样板生产 283件 样板订单 型材组装 发货生产 96单 型材组装3168.7米 外出安装 15单 Page ? * 一 二 三 四 增长20% 下降20% 增长17% Page ? * 生产管理建立 一 二 三 检验的建立 仓库账目从新建立 10月工作计划及进度 2 Page ? * 对生产管理改善 如下。 1.规范生产作业流程。 2.完善生产管理制度。 3.提高班组长执行力与责任心。 4.规范公司上下班请假管理制度。 5.加强6S与完善。 生产管理 1.对生产工作流程从新划分。 2.每到工序配备负责人提高追责机制。 3.建立早、周、月会机制听取组长 工作汇报同时添加管理培训。 4.提高上下班缺勤请假出发力度。 5.完善6S流程提升员工工作素养对每个人做出6S与监督。 1.对混乱的工作得到有效的梳理。2.降低人为不良率。 3.组长的工作责任心得到有效提升 。 4.有效降低旷工、迟到、早退、现象。 5.提升员工工作素养和工作责任心。 生产改善与完善 1 改善步骤 改善过程 改善结果 Page ? * 1.添加检验人员培训检验要求。 2.检验项目的建立。 3.对出门安装人员进行安装后自检要求。 4.建立检验文件。 检验建立 1.目前建立两名内部检验人员，有技术人员对检验要求制度进行培训。 2.来料检、成品检、半成品检、性能检、出货检。 3.在安装完成后，对自己安装完成的项目进行自检后，进行图片群内上传。 4.完善检验图纸与要求，检验记录单、报废单、检验异常单。 降低来料不良率，成品发货不良，生产不良成品不良率。对安装完成后的安装质量得到有效把控，提高生产人员工作责任心。 检验的建立 2 改善步骤 改善过程 改善结果 Page ? * Step 4 Step 3 Step 2 Step 1 统计生产不良安装不良 与技术做出检验分析报告 完善生产与安装作业质量要求 售后与检验联动 1 把品质做到 100% Page ? * 1.仓库每日出入库台账完善。 2.入库的台账完善。 3.出库台账账目完善。 仓库 1.仓库工作流程与工作职责的完善。 2.物料卡完善。 3.仓库物料预测。 4.库位的划分与制定。 有效的提升仓库对接个部门工作需求与响应。 检验的建立 2 第一步 第二步 完善结果 Page ? * 总结 提高每个工作者的责任心 Page ? * 二、团结向上的企业文化。 三、宽松融洽的工作环境。 1 2 3 4 四、合理有效的分工。 五、做优秀的mou人 ！ 一、和谐而又富有激情的团队。 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： *