施工任务分解及说明.docVIP

本工程分为三个阶段： 第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。 对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。 和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，建设方沟通。 熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向建设方提出书面意见。 做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。 落实施工场外的运输道路。 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。 施工准备工作就序，开工申请报告批准后正式施工。其次是材料的采购与管理 材料按合同和设计要求进行采购。 我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和许可证。 我方采购的材料在到货前壹天通知建设方和监理单位与验收。 建设方对我方采