工程项目管理卷自e考复习题(改).docVIP

《工程项目管理》自考复习题 P252：4题 解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2 计划人工费：1000×0.82×15=12300元 实际人工费：1200×0.84×17=17136元 模板工程的成本差异：17136-12300=4836元 （2）由于工程量增加造成的成本差异：（1200-1000）×0.82×15=2460元 （3）由于劳动效率引起的成本差异1200×（0.84－0.82）×15=360元 （4）由于单价引起的成本差异1200×0.84×(17－15)=2016元 一、单选题 1．A．B．C．D．A． B． C． D． 3．A．B．C．D． 4．A． B． C． D． 5．A． B． C． D． 6．A． B． C．D． 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8）A．B．C．D．．A．B．C．D．．A． B． C．D． 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。A．B． C． D．．A．B．C．D． 12．A．B．C．D． 13．A． B． C． D．．A．B．C．D．．A． B．C． D．．A． B．C． D． 18．A． B．C．D． 19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A． B． C．D． 20．A． B．C． D． 21．A． B． C．D．2．A．B．C．． 23．A．B．C．D． 24．A．B．C．D． 25．A．B．C．D．．A．B．C．D．A． B． C． D．．A．B．C．D．A．B．C．D．．A．B．C．D．．A．B．C．D． 32．A．B．C．D．A．B．C．D．．A．B．C．D．,他们构成项目的边界条件. 2．工程项目的评价:是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价 3．EPC：即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期的筹划、方案选择和可行性研究等。 P97 4．选择性竞争招标：即是邀请招标，业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择邀请3个以上（含3个）投标人参加工程的投标工作。 5．工程项目环境管理：是指在工程的建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、固体废弃物、噪音、震动等对环境的污染和危害。 6．项目管理：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。 7．职能式项目组织形式：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。 8．项目目标的风险：是按照项目目标系统结构进行分析的。 9．项目质量计划：按照程项目的质量目标和项目任务书要求，确定相关的质量标准，并满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目管理系统的正常运转提供全部有计划、有系统的活动。 10．搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间称为搭接时距。 11．项目相关者：他们是在项目全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。 12. 项目范围 ：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有的工作的组合，即项目的行为系统的范围。 13. 工程项目组织： 是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性组织。 14. BOT方式： “建造—运营—移交”融资方式，它是最常见的融资方式。 15. 项目工作质量：是为项目的用户和其他项目相关者提供质量的工程和服务，实现项目目标，使客户满意。 16．质量：指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和。 17. 质量验收 ：是对项目的工作和质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。 18．项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。 19. 工程项目结构分解： 是将项目行为系统分解互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目管理中，人们将这个称为wbs 20. 项目后评价：指对已完工的，并已经投入使用的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结，分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来的新项目投资决策和管理水平的提高提出建议从而达到提高投资效益