世纪大业兴安达,图再展小龙年。2012年工作总结.docVIP

世纪大业兴安达,图再展小龙年。2012年工作总结.doc

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世纪大业兴安达,宏图再展小龙年 英山县安达混凝土有限公司年终工作总结 英山县经济开发区管委会; 金龙含珠辞旧岁,银蛇吐宝贺新春;在县委县政府的正确领导、开发区管委会的大力支持和在全体员工的共同努力下,我公司坚持以科学发展观为指导,以“厚德兴业、诚信经营、追求卓越、携手共赢”为理念,落实“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的工作方针,一心一意谋求发展,千方百计抓落实,紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务,全体员工克难奋进、团结拼搏,稳健中求发展,并按照公司提出的“管理提升年”、“安全效益年” 的活动要求,我们从安全、质量、服务、效率与效益等管理方面入手,以加快发展,统揽全局,抢抓机遇,勇于探索为契机,克服困难全面完成了新增生产线、安全生产、产品质量、优质服务、经济效益的目标任务,为实现快起步、快发展开创了良好局面。现就一年来的工作情况总结如下; 一、建设经营同步推进 三抓三不误 公司在董事长刘刚同志和总经理明安吉同志的亲自带领下于2011年7月1日第一条生产线正式开盘运营。商品混凝土的问世,填补了我县商品混凝土的历史空白,也为我县建筑绿色化、产业低碳化、交通清洁化、服务集约化、主要污染物减量化、可再生资源利用规模化作出了贡献。 (1)、抓基本建设,不误生产经营 公司今年七月又投资一千余万元,建设第二条生产线,并于十月正式期投产。目前公司拥有上海鸿得利HZS120生产线两台,泵车三台,搅拌车七台,大型装载车两台,有年产混凝土40万方的生产能力,是我县大工程大方量任务的坚实基础和有力保证。 截至到2012年月3日止,公司共生产混凝土近万立方米,完成年度计划的 % 。实现营业收入600万余元,完成年度计划的 %。缴纳税费 0余万元。 (2)、抓安全生产,不误优质服务 公司为了抓好安全管理专门设立了安全生产管理领导小组,并加大了安全管理成本,对有安全隐患的区域均设立安全警示标志,对违章操作一律严惩,禁止工作日午餐饮酒和酒后驾车,同时在服务上我们坚持混凝土到了哪个工地我们的服务就要在哪里的原则,把消费投诉解决在萌芽之前,使用户满意自己乐意。 (3)、抓争先创优,不误点块结合 一年来我公司在注重抓好安全生产和经济效益的同时,充分发挥工会的作用,始终没有忘记抓好 的工作并把其作为第一要务来抓。 我公司现有员工 二、抢抓机遇把握市场 适应新挑战 (1)、用心服务 做大做强;由于我县建筑规模在不断加大,而商品混凝土的生产却一哄而起,导致市场竞争力大,为了牢牢把握市场,我们从维护环境做起、从节能减排做起、从优质服务诚信经营做起,从保商品质量,保生产安全做起,从而赢得了市场,赢得了信誉。由于公司4、5月份生产任务比较重,城区网管改造带来交通不便,为了确保步行街、山城一品、和盛世嘉园、城区网管改造等重点工程建设的顺利施工,公司坚持随叫随到,把质量有保障、数量有保证的混凝土及时送到施工现场,得到了各方的一致好评。在混凝土生产供应过程中,我们加强了质量检测、进行全过程跟踪和服务、协调一致,展现了我们一体化经营的优势,得到了客户较好的评价。 我们在做好自己的工作同时还不忘帮助他人。县建安公司搅拌站,是继我公司之后新建立的一家搅拌站,按说他们是我们的竟争对手,但在今年四、五月和十月间,由于他们的搅拌车少不能满足工地的需要,我们多次主动帮助他们运输,现在我们不仅不是竞争对手而且还是一对忠实的伙伴。 (2)、科学管理 安全第一 安达公司是一个刚刚起步的新型节能企业,在管理、服务、质量等方面都是一个新兵,因此如何抓好管理,确保企业健康成长,是公司首当其充的任务。 今年以来公司先后制订实施了各项规章制度十四项,禁令六条,各种检查登记表格八套,实行奖惩分明,把安全是生命,质量是根基,客户是上帝,信誉是源泉作为公司的定海神针。由于各项制度的实施,大大提升了工作效率。从而改变了违章作业的少,照章办事的多;酒后驾车的少,养护设备的多,乱丢乱放的少,认真负责的多,事不关已的少,乐于奉献的少多的良好现象;现在是好人好事,慰然成风,走进厂区机器哄鸣,人欢车叫,处处呈现出团结、活泼、繁荣、和谐新面貌。 (3)、克服困难 保障供给 今年十月至十二月是我公司在生产经营活动中最为艰难又最为关键的三个月,由于市场竞争激烈,导致我公司资金回笼十分缓慢,截至十二月底止外欠货款达一千五百余万元,加之县内矿山整顿,一度造成原材料进购十分紧张,加之雨雪地冻,与此同时各大建设工地签订的混凝土供应又处于顶盛时期,为了不影响建设工期,公司董事长、总经理和工人们一道,顶风雪,冒严寒,千方百计、日理万机地跑资金、找货源、忙生产,终于保质保量地走出了泥潭,保障了合同的如期履行,深得广大消费者的好评。 (4)、提升形象 文

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