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工程项目管理策划书格式 工程项目管理策划书格式 第一篇： 工程项目管理策划书格式热文推荐： 《工程项目管理策划书格式》 一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标质量目标： 单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;安全目标： 重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标： 合同工期完工时间： 年 月 日;成本目标： 实现公司或分公司计划成本目标 万元。 三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)1) 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划，统计与进度管理制度;6) 项目成本核算制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配与奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十 一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十 二、项目竣工验收阶段管理十 三、项目的考核评价十 四、项目回访保修管理查阅更多相关策划书，请点击： ://./cehuashu/ 第二篇： 工程项目管理策划书工程项目管理策划书（空白模板）第一章： 工程概况 1? 1.1项目概况 1 1.2项目工程管理的特点和难点 1? 第二章： 项目管理目标与管理思路 1 2.1项目管理目标 1 2. 1.1工程进度目标 1 2. 1.2工程质量及安全文明目标 1 2. 1.3工程成本目标 1 2.2项目管理思路 1 2. 2.1作好施工前期准备工作 1 2. 2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 2 2. 2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2 2. 2.4明确责任范围，规范场内管理 2 2. 2.5完善项目团队管理 2 2. 2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 2 2. 2.7对总包单位的管理 2 2. 2.8对分包单位的管理要点 3 2. 2.9总分包的管理协调 4 2. 2.10其它 4第三章： 项目的范围划分 5? 3.1项目总平面图 5 3.2总承包商施工范围划分 6 3. 2.1标段划分图 6 3. 2.2各标段概况 6 3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7 3. 3.1分包施工范围划分原则 7 3. 3.2专业分包工程清单 7 3. 3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章： 项目的组织架构与管理原则 9? 4.1项目公司组织架构 9 4. 1.1项目公司组织架构 9 4. 1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 9 4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9 4. 2.1总包单位管理原则 9 4. 2.2监理单位管理原则 10第五章