- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国南方电网调度自动化系统故障处理预案制度[日期:2009-04-13]来源:贵州电力网? 作者:匿名[字体:javascript:ContentSize(16)大?javascript:ContentSize(0)中?javascript:ContentSize(12)小]???1 范 围1.1 本制度适用于中国南方电网各级调度自动化系统的运行维护机构。2 总 则2.1 为规范和加强中国南方电网各级调度自动化系统的故障处理工作,减少调度自动化系统故障处理时间,提高调度自动化系统的运行可用性和可靠性,保障电网调度运行管理的应用要求,特制定本制度。2.2 调度自动化系统故障处理预案(以下简称预案)是针对调度自动化系统故障处理而建立的一整套紧急处理方案,是基于可预测故障而制定的有针对性的故障处理措施集合。2.3 各级调度自动化运行维护机构必须依照本制度,制定实施细则,建设辖内系统完善可行的故障处理预案库,并负责预案库的执行和维护。3 预案的制订3.1 预案的分类根据故障的影响层面,故障处理预案分为大预案和小预案:a) 当调度自动化系统故障有可能影响电网调度运行或实时管理工作时,其故障处理预案称为大预案;b) 当调度自动化系统故障不影响电网调度运行和实时管理工作时,且限制在调度自动化系统内部处理时,其处理预案称为小预案。3.2 预案的编制要求3.2.1 各级自动化运行维护机构必须至少建立辖内系统的以下预案:a) 在线系统硬件设备故障的处理预案;b) 在线系统重要应用的崩溃处理预案;c) 电源等辅助系统的故障处理预案;d) 针对辖内自动化系统已知的,可能对调度运行或实时管理工作造成重大影响的故障处理预案。3.2.2 预案内容至少应包括:a) 预案的目的;b) 预案的启动条件;c) 相应故障的检测方法;d) 执行预案所需的工具或手段;e) 预案的详细执行流程和步骤(注明需要使用到的典型操作票);f) 应急小组人员名单、职责和联络方式。3.3 预案的编制过程预案的制订包括规划、编写和审批三个过程。3.3.1 规划各级自动化运行维护机构应首先全面分析辖内自动化系统中硬件、软件、信息和运行环境可能出现的故障风险,针对各种情况,按轻重缓急形成预案编制计划,明确各项预案的处理目标。3.3.2 编写按照规划目标和时间安排,根据具体的技术条件和运行经验,编写各种故障情况下的具体处理方案,建立详细的技术文档。3.3.3 审批各种提交的预案须依据安全、可靠和经济的原则先行审批,再交付运行。小预案由各级调度自动化运行维护机构自行审批,大预案由各级调度自动化运行维护机构的主管部门负责审批。4 预案的执行4.1 预案一经制定并通过审批,即作为调度自动化系统故障处理时的依据,必须严格依照执行。4.2 各级自动化运行维护机构应组织预案的专项培训工作,运行值班人员、设备维护专责人员及预案中涉及的应急小组人员必须熟练掌握预案的内容。4.3 加强技术培训,规范故障检测手段,明确故障定义,提高运行值班人员和相关维护人员检测系统故障的能力。4.4 一旦系统发生故障,满足预案的启动条件时,运行值班人员或相关维护人员应立即启动预案,并按预案所规定的步骤严格执行。4.5 预案执行完毕后应做好执行情况记录。5 预案的演习和评估5.1 各级自动化运行维护机构应在不影响调度自动化系统稳定运行、不影响电网安全调度的前提下定期或不定期地组织预案演习,以检验预案的有效性。5.2 各级自动化运行维护机构应根据调度自动化系统的运行及变更情况,根据预案的执行效果和演习结果,及时地对预案进行评估,并给出书面评估结论。5.3 预案的评估结论应至少包括以下内容:a) 预案的合理性;b) 预案的有效性;c) 预案措施的改进建议。5.4 预案的评估方式以自评为主,亦可邀请有关专家参与。5.5 预案的评估结论应以书面形式提交相关的运行维护机构,作为预案维护更新的依据。6 预案的维护6.1 各级自动化运行维护机构应建立预案库的维护细则。6.2 预案应装订成册并编号,妥善保管,保证随时可用。6.3 预案的维护应落实到人,责任人对预案的有效性和完备性负责。6.4 预案的更新可由相关责任人、运行值班人员提出,也可根据预案评估意见提出。各级自动化运行维护机构必须重视预案更新的要求,及时组织技术力量对预案进行改进。6.5 预案的变更需通过审批后方可生效。7 检查和考核7.1 根据调度自动化专业分级管理原则,上级自动化专业机构对下级机构的预案工作进行监督、指导和考核。7.2 下级自动化运行维护机构应将生效实施的预案报上级机构备案。7.3 预案工作考核内容包括:考核预案的管理和维护细则,考核预案的全面性和有效性,考核预案的实施情况和效果。7.4 预案工作考核采用定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。7.5 预案考核不通过的责
文档评论(0)