关于对煤矿安全管长效机制的几点看法.docVIP

关于对煤矿安全管理长效机制的几点看法 对于煤矿安全管理工作，行之有效，持之以恒，是管理工作追求的极终目标。 当管理工作始终不能顺利开展时，观念的转变就会成为当务之急，就像人可以有不同的活法，条条大路通罗马一样，只要能达到目的，可以尝试各种方法。 从当前现状来看，有很多问题值得思考，人员真的不够使吗？管理人员职责和考核挂钩了，怎样管理还上不去？安全天天讲，怎么还时不时的出事？道理一点也不复杂，管理有问题，长效安全管理机制起的作用还不够。 安全管理长效机制在大型煤矿（开滦各矿）、国营地方煤矿、个体煤矿都有不同的方法和效果，各有利弊。 国营地方煤矿和个体煤矿的安全出发点是在取得效益下的安全，特别值得借鉴的是国营地方煤矿，它是在取得经济效益的前提下（并不无限扩大经济效益），必须保证安全，达到符合安全管理的各项规定；而现在的我们是在保证安全的前提下赚取效益，安全被无限扩大了，可以不赚钱，但必须保证安全，但安全又由于种种原因没保障好，这就是根本的差别，从基础上的差别。平衡安全和生产的关系是主要领导必须确立的工作，这是领导安全生产工作的基础。 建立煤矿安全生产长效机制的过程，是一个对煤矿安全生产工作不断总结、积累、探索和逐步完善的过程，没有一成不变的机制，适合自己，达到目的就是好的长效机制。 长效机制的关键在人，人的执行力是安全的保障，任何机制，不论有多先进的管理理念，人的因素首先要放到第一位。如果人出现问题，何谈安全。 简单、实用、可靠、安全是指导安全管理工作长效机制的方针，是保障了企业在有经济效益前提下的安全管理工作的需要。 安全长效机制需要长期努力的的几个方面： 一、安全工作，领导者是关键（切实加强领导） 进一步落实安全生产责任。要以对员工生命安全高度负责的精神，把安全生产纳入重要议事日程，进一步加强煤矿安全工作体系建设，进一步加强组织领导。相关部门主要领导要亲自抓，认真研究解决安全生产方面存在的问题，组织制订和落实安全防范措施。建立严格的安全生产责任制，切实把责任落实到每一个单位、每一个岗位、每一个员工。严格安全生产的考核，把安全生产工作作为对相关部门、单位及领导干部政绩业绩考核的重要内容，强化安全生产责任主体，落实安全生产第一责任人的责任。现在严格的安全责任追究就是针对领导层的，各级领导自身要引起重视。 管理者要以身作则，“火车跑得快，全靠车头带”。只有煤矿决策者和管理者以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，煤矿安全文化的创建才有生命力。 必须努力提高管理者素质。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为。不求全责备，不刻意形式，只求职工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正达到思想上安全防线的作用。 归结一点：安全工作，领导者是关键，安全不好，从领导自身找原因。 二、精简企业管理机构，加强一线管理力量； 精简管理人员，充实一线，提高效率，这样做有两个好处，一是加强了基层管理的力量，充实了一线，克服了基层管理薄弱的缺点，二是还可避免形成多头领导的局面，多头领导让下属不知如何工作，对此加强沟通是唯一的方法，再不行就精简领导者，目的就是令行禁止，工作有实效，不扯皮。这点还是必须引起注意，扯皮误事的现象还不少。地方国营煤矿和个体煤矿精简的管理结构值得借鉴：人员精简，高效实用。 这方面老辈子的一句话非常值的斟酌：人多瞎捣乱，鸡多不下蛋。 三、建立有效的激励和约束机制是安全工作的保障 管理好坏的关键在激励和约束机制的的建设上，机制的建立以是满足需求，调动积极性为原则的，人都是无利不起早的，这个利可能是精神方面的，也可能是物质方面的，所以机制的合理运用可以起到事倍功半的效果。 首先是观念的创新。如果我们还固守着传统观念，就会扼杀新的机制于摇篮之中，一些落后的传统思维还在现实中起作用。当然观念改变说起来容易做起来难，可如果观念没有根本的转变，那么，即便建立了新的机制也会退化；第二是制度创新。在新的理念下，建立适应市场经济的激励机制与约束机制是当务之急。要把激励和利益放在高高的山顶上，不能让他唾手可得，不能让他捡便宜，不能让他不劳而获，也不能让他通过努力也得不到，也不能大锅饭，大锅饭的表现就是怕得罪人。 谁干事，谁负责，谁受益，受大益；不干事，少受益，不受益，请靠边。 四、坚持装备、管理、