2016年洗煤厂班组建设.docVIP

洗煤厂班组建设 洗煤厂班组建设 第一篇： 洗煤厂班组建设方案[1] 2500万洗煤厂班组建设实施方案为了全面落实班组建设工作，全面提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，全面规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据公司[201X]244号文件的要求，结合洗煤厂实际情况，制定洗煤厂班组建设实施方案： 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为集团公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础，促进全集团公司安全生产形势持续稳定发展。 二、组织机构： 成立班组安全建设活动领导小组： 组长： 曹俊堂副组长： 张玉明、李新茂、孙秀红成员： 张许生、尚艳峰、李小荣、崔洪波及所有班组长 三、责任分工： 1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。 2、技术科负责制度，流程，各种表格的制定工作。 3、生产，机修，各班组长及各生产科室负责制度及现场管理的落实工作。 四、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡