供应链的快速反应剖析.ppt

?2007 南极光? ?2007 南极光? 南极光出品 更多信息请登陆博客B/adamas 供应链管理方法-快速反应 第一小组 Page * 快速反应（QR） 目录 QR的产生 QR的发展及特征 QR的核心理念 QR实际应用 感悟 供应链管理方法-快速反应产生 1992 Page * QR产生的契机： 70年代后期到80年代初期， 美国价廉进口纺织品 的市场占有率在不断 上升，而本地生产的纺织品 市场占有率却在连续下降。 背景： 企业 消费者 其他 竞争的日益加剧 产品的生命周期缩短 消费需求的不确定性增加 QR的产生 顾客对产品及服务要求的不断提升 Page * 快速反应－双赢 对企业 对客户 为消费者带来更多的利益 提高消费者的满意度 缩短提前期，提高顾客满意度 提升供应链运作效率 增加时间效益 注：卖方市场逐步转为买方市场的大背景下QR出现的必然性 目录 提升了企业 的整体竞争力 提升客户的 满意度 供应链管理方法-快速反应发展及特征 Page * QR的发展 目前阶段 推进阶段 开始阶段 1992Kurt Salmon提出 标准化的建立 战略联盟的建立 Page * QR的三个特征 3 获利性：可以为企业带来盈利。 2 稀缺性：技术门槛较高，企业成功应用较少，易形成成功应用企业的竞争优势 1 系统性：是具有专业性，完整性的一个系统。 目录 供应链管理方法-快速反应核心理念 第一小组 Page * 每个人都渴望成功 快速反应的核心理念： 1：时间需求 2：业务流程需求 3：客户满意度需求 4：信息需求 5：成本需求 QR核心理念的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁 目录 供应链管理方法-快速反应实际应用 第一小组 应用 假如有人问你什么是快速反应，那么你这么回答他：你知道沃尔玛（著名连锁零售商）吗 假如有人又问你为什么有了快速反应，那么你可以这么回答他：你知道CK（美国服装品牌）吗 这两个问题简单的概括了快速反应 CK的发展史代表了快速反应的产生 沃尔玛的发展史代表了快速反应对一个产业的重要性 沃尔玛： 1992沃尔玛应用了快速反应系统对各个零售商店更新优化 1997年 沃尔玛年销售额突破千亿美元 CK： 1986年与美国各纺织业服装业共享信息资源，建立快速反应系统 1993年CK利用共享的信息资源收集客户需求信息改变以往服装界常规改变风格，开始了称霸设计师品牌的时代。 目录 感悟 项目 背景 市场变化莫测，竞争加剧。 目标 快速补货，降低供应链运营成本，提高销售额和，经营收益提高客户满意度和忠诚度 战略 客户需求为导向，通过信息共享和先进技术提升供应链整体速度 前提 制造商和零售商建立战略合作伙伴关系 方法 条形码，EDI,POS,电子 收发货系统，连续补充库存，联合产品开发 实施难点 标准化程度低，技术难度大，软硬件投资金额高 * * 人的使命使人决不是简单求得一个最足以炫耀的职业就满足。 * * * 个人规划的目的终究还是为了实现个人的价值，而公司则是为了公司价值，2者并不一致，但2者也不一定矛盾 * * * * * * ?2007 南极光? ?2007 南极光? 南极光出品 更多信息请登陆博客B/adamas * * 人的使命使人决不是简单求得一个最足以炫耀的职业就满足。 * * * 个人规划的目的终究还是为了实现个人的价值，而公司则是为了公司价值，2者并不一致，但2者也不一定矛盾 * * * * * *