短期决策习题答案..docVIP

第七章 短期经营决策 习题一 解： 1.产品单位变动成本＝（185000+55500+18500）/37000＝259000/37000＝7（元） （1）当产量为29600只时： 产品单价＝[（29600×7+74000）×（1+25%）]/29600 ＝(281200×1.25)/29600 ＝11.875（元） 利润总额＝281200×25%＝70300（元） （2）当产量为37000只时： 产品单价＝[（37000×7+74000）×（1+25%）]/37000 ＝(333000×1.25)/37000 ＝11.25（元） 利润总额＝333000×25%＝83250（元） （3）当产量为44400只时： 产品单价＝[（44400×7+74000）×（1+25%）]/44400 ＝(384800×1.25)/44400 ＝10.83（元） 利润总额＝384800×25%＝96200（元） 2. （1）当产量为29600只时： 产量减少百分比＝（29600-37000）/37000＝-20% 资金减少百分比＝（-20%）×75%＝-15% 资金占用总额＝333000×（1-15%）＝283050（元） 产品单价＝（281200+283050×20%）/29600 ＝(281200+56610)/29600 ＝11.4125（元） 利润总额＝283050×20%＝56610（元） （2）当产量为37000只时： 产品单价＝（333000+333000×20%）/37000 ＝(333000+66600)/37000 ＝10.80（元） 利润总额＝333000×20%＝66600（元） （3）当产量为44400只时： 产量增长百分比＝（44400-37000）/37000＝20% 资金增长百分比＝（20%）×75%＝15% 资金占用总额＝333000×（1+15%）＝382950（元） 产品单价＝（384800+382950×20%）/44400 ＝(384800+76590)/44400 ＝10.39（元） 利润总额＝382950×20%＝76590（元） 3.在各种产量水平下，产品单价＝7×（1+32%）＝9×.24（元） （1）当产量为29600只时： 利润总额＝（9.24-7）×29600-74000＝-7696（元） （2）当产量为37000只时： 利润总额＝（9.24-7）×37000-74000＝8880（元） （3）当产量为44400只时： 利润总额＝（9.24-7）×44400-74000＝25456（元） 习题二 解： 1. dS/dx=450－18x dC/dx=x2－18x＋50 令 450－18x= x2－18x＋50 得 x2=400 x=±20 销售量不能是负数，最大利润的销售量应是20件。 2. 设利润为G，则 G=S－C =（450x－9x2）－（x3/3－9x2+50x+300） =－x3/3+400x－300 =5033(元) 当销售量是20件时，最大利润为5033元。见下图： 习题三 解： 1.应该接受这笔特殊订货。因为： （1）会计科长的算法不对。在生产150000副乒乓球板时，150000元的固定成本是无关成本，因此其单位成本为4.50元的变动成本。在生产160000副时，其单位成本为 4.5+26000/16000＝4.6625（元） 5（元） （2）销售科长的方法可行，但其算法不对。将正常销售的10000副国内订货转作特殊订货外销，不会损失20000元，而能增加盈利5000元，其算式如下： （5-4.5）×50000 -（7 - 5）×10000 ＝25000-2000 ＝5000（元） （3）生产科长的方案的可行。用其方案可为企业增加盈利4000元，其计算如下： （5-4.5）×60000 -26000 ＝30000-26000 ＝4000（元） 2.比较销售科长和生产科长的方案，尽管销售科长的方案能比生产科长的方案多盈利1000元，但还是生产科长的方案为好。因为： （1）销售科长的方案将影响国内市场的需要； （2） 如果因此而使未来国内市场的销售减少10000副（国内客户可能因此不再到本厂订货），则每年将使企业减少收入： （7-4.5）×10000＝25000（元） 其损失额远远高出这一次特殊订货所多得的1000元收入。 习题四 解： 1. 目标函数s＝10x1+8x2，求最大值 (1) 8x1+5x2≤120000 (2) 5x1+6x2≤90000 约束条件 (3) 0≤x1≤12000 (4) 0≤x2≤1000