2014考试题目精益生产之实务.docVIP

学习课程：精益生产之JIT实务 单选题 A? 没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 B? 现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。 C? 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。 D? ＭＲＰ仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。 A? 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 B? JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过绝对最少”界限的活动。 C? 对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 D? 各种各样的浪费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。 A? JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。 B? JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。 C? JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。 D? JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。 A? 在第Ｎ－1月制定第Ｎ月、第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的生产计划 B? 第Ｎ月的生产计划在第Ｎ－1月的中旬开始时确定，到第Ｎ月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整 C? 制定出来的第Ｎ月生产计划为确定了的计划，第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的计划也只作为内定计划，等第Ｎ＋1月变为第Ｎ月的时候，再进行适当的变动并最终确定。 D? 在第Ｎ－1月的下旬，进行所需物料数量的计算，并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。 A? 成员仪容不整，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 B? 通道不畅，半成品数目大，增加搬运，无效作业 C? 物品随意摆放，易混料，寻找费时间，易成呆料 D? 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质 A? 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质 B? 通道不畅，作业不畅，易生危险，增加搬运 C? 物品随意摆放，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 D? 设备布置不合理，半成品数目大，增加搬运，无效作业 A? 所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。 B? 材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失，都属于这类浪费 C? 增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时，这些都属于此类主要的浪费项目 D? 该类浪费还包括额外的修复、鉴别、追加检查的损失，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降等。 A? 传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。 B? 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。 C? 很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，来给员工洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法。 D? 数据表明，一个人的习惯只要重复3次就可以改变。因此，企业的管理层应该快速而果断地规范员工的行为，并要制定相应的奖励和惩罚措施，使之成为员工的习惯。 A? 一个流”生产要求工人能够操作多台生产设备，通过培养多能工来均衡整个生产节拍 B? JIT不主张采用小型、便宜的设备，而主张采用自动化程度高、生产批量大的设备。 C? 一个流”生产要求将生产设备按照Ｕ”字型来排列，从入口到出口形成一个完整的Ｕ”型，这样就可以大量的减少由于不同工序之间的传递而造成的走动，减少时间和搬运的浪费，增加生产效率 D? 要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，强制员工严格按照既定的生产节拍进行生产。 A? JIT（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。 B? JIT生产方式作为一种在少量品种大批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。 C? JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即只在需要时，按需要的量，生产所需的产品” D? JIT生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统 A? 看板