XX大学优秀共产党员（处长）.docVIP

XX大学优秀共产党员（处长） XX年3月XX任基建处处长以来，工作思路清晰，工作目标明确，工作作风踏实，工作业绩明显，带领基建处员工克服了时间紧、任务重、要求高的困难，出色地完成了各项任务，两年来京江学院、医学院、医技学院、药学院、电气学院、计算机学院、化学化工学院、研究生处、艺术学院教学楼等9幢教学楼竣工交付，本科生公寓16#、17#、研究生公寓1#、2#、3#、4#竣工交付，市政建设基本到位，绿化建设初具雏形， XX同志政治品质优秀、责任意识明确、管理能力突出，爱岗敬业、工作成绩显著，主要体现在以下四个方面： 一、 全心全意抓工程进度，维护正常教学秩序 基建工作必须服务于和服从于学校的正常教学秩序，这是高校基建工作区别于其他基建工作最为显著的特征之一，保证学生正常开学的前提是保证学生宿舍和教室的正常交付和使用。XX年16号、17号两幢本科生高层的工程进度成为基建处当年工作中的重中之重。23000平方米的12层高层要求230天完成，难度之大，要求之高，情况之复杂是历年基建工作中所未见。没有人有把握，没有人敢保证，但客观的需要逼迫所有的基建人必须打赢这艰巨的战役。XX带领基建处上下思想统一，步调一致，后方全方位服务于前方，材料供应及时，管理条理清晰、监督步步为营，检查日复一日，决策及时果断，管理人员和施工人员日夜奋战在工地一线，帮助施工单位排忧解难，帮助施工单位调配人员，帮助施工单位协调各工种的配合，XX几乎天天亲临工地现场，召开现场会，协调到班组长，确保了16号、17号工程的顺利完成。XX年，江苏大学新校区同时施工的单体有13个，总建筑面积超过22万平方米，大多是集教学、办公、实验为一体的繁杂的教学楼工程。在工作人员不增反降的形势下，带领全体基建人提高工作效率，延长工作时间，全心全意抓建设，放弃了休息天，放弃了节假日，整天奋战在施工一线。暑假一段时间，不但白天不休息，战高温与广大施工人员现场解决问题，晚上也继续加班，在办公室研讨工作、商量问题解决方案，及时果断地决策，快速推进工程进度。为了快速推进工程，XX每周到各工地开工程例会，现场办公，现场解决问题，称为“工程120”，每周召开的工程例会就多达7次，极大地提高了效率，同时也增大了工作负荷。 二、 聚精会神抓工程质量，确保百年大计 工程建筑是学校文化的重要组成部分，基建质量是提升学校形象的重要因素，也是提升基建处和每个员工形象的决定性因素。“职责明确”是保证工程质量的基础，随着基建工程量的急增，原有的管理模式已不能适应现行的基建规模。XX经过长期思考，慎重研究决定，由原先的三人甲方小组逐步向工程大组过渡，形成由各工种人员共同组成的五人小组，对全校所有工程负责，职责明确、分工负责，责任到人，既有利于专业能力的发挥，提高经济效益，又增强了责任感，确保了工程质量的稳中有升。 “过程监控”是保证工程质量的重要手段。XX年XX通过“五抓”来实施过程监控，即“抓招标”：招标文件明确具体，招标过程公开透明，招标条约、条款清晰，前后方信息通畅，保证了材料供应的质量；“抓施工程序”：监督施工单位按程序施工，按规范施工；“抓验收”：每一道工序完成验收，材料进场要验收，安装结束验收；“抓资料”：施工资料、监理资料、甲方现场验收的资料归档及时，条理清晰，资料管理逐步走上规范化的道路；“抓项目经理”：中标的各项目经理不能随便变更，每周必须有4天以上在工作现场，缺少一天扣一天的履约金，并且在合同中明确说明，项目经理的到位是提高现场管理质量的重要保证。 三、 抓制度管理，提高经济效益 XX同志以“一把手”的责任自加“一把手”的压力，工作程式讲突破、工作水平讲提升、工作成效讲显著，化压力为动力，化常规发展为跨越式发展。 制度建设是基本建设有序的前提，更是提高经济效益的重要保证，按规范办事，按制度办事就能大大减少各种人为因素。XX认真总结基建工作过去多年来的传统，进一步加强规范管理，制度建设，制订了图纸会审制度，招投标制度、报价核价制度、例会制度、资金报批制度、设计变更工程签证制度、处领导集体会签制度、项目经理考核制、施工质量评比制度、监理质量评比制度。一系列制度的执行，提了工作效率，产生了明显的经济效益，尤其是随着资料管理的进一步规范，将大大提高资料的真实性、有效性，是提高经济效益的重中之重。 四、 抓思想教育，营造奋进氛围 思想教育经常抓，抓经常，XX把思想教育作为推进工作的重要手段。每个周日的科以上工作例会，每个月的全处工作人员会议是集中思想教育，个别谈话开展说教是个性化思想教育，加强科与科的交流，科室例会交流是工作协调的保证。党员示范、干部带头、目标一致、步调一致、团结一致、统一思想往前干成为基建处响亮的口号。“心要正、眼要明、耳要灵、嘴要甜、手要快、腿要勤”成为每个基建人的要求。“