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Plant Simulation 对生产,物流进行可视化;计划编制;优化的仿真工具 汪 锐 ryan.wang@ Senior Sales Support Engineer 议题 工厂仿真的意义 Plant Simulation解决方案介绍 易用的图形化工作环境 多种工厂仿真分析工具 功能强大的优化算法 开放的系统架构体系 软件操作及实例演示 成功用户经验 QA 议题 工厂仿真的意义 Plant Simulation解决方案介绍 易用的图形化工作环境 多种工厂仿真分析工具 功能强大的优化算法 开放的系统架构体系 软件操作及实例演示 成功用户经验 QA 企业如何应对生产时间、成本以及全球化的挑战 实施JIT（及时供应） JIS（按生产顺序供应） 引入看板系统（Kanban） 规划和建造新的生产线 管理全球生产网络 如何规划？ 1)新厂的规划与布局 要提高产量，现有的场地、设备、人员能不能应付？ 要扩建工厂，或者新建车间，要多大面积，要多少设备、多少工人，怎么去布局？ 如何调整？ 2）新产品上马 原有生产线的生产能力能不能满足，是不是需要调整？调整后的生产情况是什么样的？ 如果与原有的产品混流生产，是不是可行？新的作业计划是否合理？ 如何提高？ 3)生产线评价与效率改善 作业流程不流畅，设备有闲余，空间利用率低等等，如何进行定量分析？ 如何改进？ 如果需要引进大