绿色农场项目策划书.pptVIP

总目录 1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目范围管理 4.项目进度管理 5.项目成本管理 6.项目人力资源管理 7.项目质量管理 8项目风险管理 9结束 2.项目组织系统 2.1 项目领导小组：绿色农场董事会 2.2 项目总经理：绿色农场总经理 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 各部门职能介绍 2.6 项目组织沟通 2.7 项目工作流程 2.4组织结构图 2.5各部门职能介绍 项目领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目经理。 项目总经理：要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。 子项目经理：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。 建筑师：为相关项目设计建筑物。 机械工程师：完成安装工程。 结构工程师：负责整体结构。 电力工程师：负责火力发电设施。 电气工程师：负责电气运输。 管道工程师：负责资源运输管道和给排水管道。 财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。