2016年思路决定出路.pptxVIP

思路决定出路我们不能改变环境，但可以改变思路；我们不能改变别人，但可以改变自己；多一个思路，多一条出路；思路决定出路，观念决定前途。赵瑞超一个好的思路在企业管理中是一份无穷的财富，企业的思路不仅仅是领导者的专属，对于企业的员工也是责无旁贷的。互通的企业文化里很强调员工的主动性和思考性。西方有句名言：“有什么样的思路，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。”如果说思路是春天播下的种子，那么出路就是秋天结出的果实。思路突破一：简单不等于把大事做小，把小事做细每个人的工作都是从小而简单的事做起的，这时候，如果只抱怨他人或环境，就不可能取得成功。简单的事情认真做。把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一项平凡的工作做好就是不平凡。平凡不等于简单，简单不等于容易，干不好小事的人永远干不了大事。通过小故事来理解“简单的事情认真做”： 一家经营了两年的公司，员工就餐问题迟迟没有解决好。饭前饭后员工总是意见纷纷，怨声载道。新到任的总经理很关注这件事，亲自策划，按欧洲公司的风格布置，精选厨师，新开一家员工小食堂。结果，小食堂办的有滋有味，有声有色。餐前，员工心想有美味佳肴；就餐时，音乐、鲜花、空调冷暖相伴；餐后，员工又津津乐道。看起来这是一件小事，但认真的把它做好，却会给员工带来整整一天的好情绪。 凡事总有大小之分。看起来是小事，忽视了会惹大事；然而认真的去做好一件小事，会有奇妙的大回报。你做到了吗？你还在这样做吗？▲是否坚持每天检查自己的着装，严格按工厂制度去工作？▲是否每天工作前把一切抛之脑后，唯一的想法是今天要完成什么任务？▲是不是和领导、同事和睦相处，不背后议论他人？▲是否能够严格遵守规章制度，不迟到、不早退，不旷工？关于“简单的事情认真做”，你的做法是什么呢？1、今天又要写记录单，每天如此，有什么可写的，复制粘贴，把前两个月的记录照着抄下来。2、每天要对红枣进行精选，一颗一颗的，太麻烦了，整体看着差不多就行了，差也差不到哪里去，质检没说不合格就是全部都合格了。3、负责的工作区域就是这么多地方，每天上班都要先打扫，再开始工作，太麻烦了，只要看起来不脏就好了，没必要天天打扫，耽误时间。思路突破二：切忌把问题复杂化，简单就是力量，是解决问题的最合适有效的办法。在很多时候，决定一件事情成败的因素并不在于我们投入了多少，而在于我们有没有找到一个正确、合适的方法。复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造做。把简单的事情说复杂是学问，把复杂的事情做简单是智慧。简单就是智慧！议一议 某上市公司缺副总经理一职，决定从两位优秀员工中选择其一，但不知道选谁合适。为了使两位员工公平竞争，公司总经理决定通过一场《关于自己公司未来发展前途》的会议，让他们两个解说。两名员工发愤图强，充分准备了自己的解说词。 会议上，员工甲向大家展示了公司的文化背景以及发展前景。专业术语一大片，弯子也大，篇幅也长，又是图，又是表，数据统计一大堆，大家都赞不绝口，都觉得如此深奥，如此有才华。半小时的解说途中掌声不断。员工乙也向大家做了解说，仅仅是几张近几年公司的业务拓展图表。大家都轰然而笑，员工乙则镇定自如的讲解了自己十五分钟的解说词。 三日后，总经理宣布了副总经理人选，他就是：员工乙。通过小故事来理解“把复杂问题简单化”： 故事一： 有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积，助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式。几个小时过去了，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了，他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需的答案。” 助手这才恍然大悟：简单就是高效！它的容积是多少呢？大家好，我是爱迪生。你认识我吗？故事二： 某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构，这台机器是由100根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清每一根弯管的入口和出口。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。 老花匠所用的工具，只是两只粉笔和几只香烟。它的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口都弄清楚了。 学会把问题简单化，才是一种大智慧。思路突破三：完成任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任