2014行业首席产品经理高级研修.docVIP

IT行业首席产品经理高级研修课程简介“幸福的家庭都相似，不幸的家庭各不同。”产品亦然，产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今中国，主流的做产品方式依旧是直觉战、经验战------拍脑袋的产品创作创新、作坊式的产品实施及幻觉式的产品营销，成功之路渺茫。本课程系统阐述如何做IT产品的实战方法论，体系覆盖从产品哲学、产品设计、产品实施到产品营销的全线10大流程及产品人心智模式的5项修炼，辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力，触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。学习目标力图解决中国产品人三大硬伤：-操盘大局的系统能力；-触类旁通的关联能力；-取长为用的整合能力。 目标听众-本科毕业五年以上、或硕士毕业三年以上、或博士毕业两年以上IT行业的从业经验；-年龄最好在黄金十年：28～38岁期间（正负误差允许在2年之内）；-核心骨干、中管（如研发经理、开发经理、测试经理、运维经理、产品经理、项目经理、营销经理及客服经理等）、或中高管以上（如资深经理、总监、副总、总经理等）； 核心模块-产品哲学：什么样的产品是好产品或伟大的产品？产品的灵魂是什么？包括哪几个方面？客户购买的本质是什么？企业如何应对？做产品有哪些层级？做产品的核心理念。-产品设计：产品设计的三大流程行业流程、市场流程、创新流程是什么？如何通过行业流程洞见趋势？网络新经济有哪些不同于传统经济的特点？如何通过市场流程专注解决客户需求和获得定位？如何规划产品组合、产品线、产品功能？如何有目的、有组织的系统化创新？-产品实施：产品实施的三大流程目标流程、组织流程、开发流程指什么？如何做目标切割落单？IT技术的趋势是什么？什么是中国最好的产品模式？产品组如何组织？3大组织模块如何有效配套？有哪些开发流程？它们各自的特点是什么？哪个开发流程最适合本土国情？-产品营销：产品营销的三大流程国情流程、专业流程、第三方流程指什么？面向机构客户的国情式营销流程是什么？面向大众客户的专业式营销流程是什么？如何在中国市场落地？IT的鸿沟现象指什么？如何解决？何谓企业不收客户的钱还能赚钱的模式？如何运作？-产品人修炼：产品人必须的心智模式是什么？如何修炼？主要的职业路径如何？人生与职业如何规划？时间 主题 Day108：00～09：00 ??? 课程体系总体介绍??? 做产品的哲学 Day109：00～10：00 ??? 产品设计的三大核心词汇解析：Vision、Position、Innovation Day110：00～11：00 ??? 产品设计之一：??? 行业流程，洞见产经大势 ??? 如何获得vision的各类方法 Day111：00～12：00 ??? IT行业史及商业模式的演进趋势 ??? 各种宏观/中观/微观分析工具 ??? 各大战略流派及方法优劣分析 ??? 互联网络新经济的特点 ??? 古今中外vision的成败得失分析 Day112：00～13：00 午餐/午休 Day113：00～15：00 ??? 产品设计之二：??? 市场流程，需求+定位 ??? 如何获得定位的各类方法 ??? 如何获得需求的各类方法 Day115：00～17：00 ??? 产品设计之三：创新流程，规划产品 ??? 如何规划产品组合及产品功能？??? 创新的1个原点3个维度13类方法及古今中外各类创新案例分析 时间 主题 Day208：00～09：00 ??? 产品实施之一：??? 目标流程，经营责任化 ??? 系统设计的各类方法 ??? IT技术演进的历史与主流趋势 Day209：00～10：00 ??? 产品实施之二：??? 组织流程，管理精细化 ??? 产品组结构设计的各类方法比较 ??? 三大组织模块（员工治理、员工能力、员工思维模式）的中国式实施 Day210：00～11：00 ??? 产品实施之三：??? 开发流程，运营程序化 ??? 产业界四类主流开发模式比较 ??? 微软MSF产品流程及其中国式运作介绍 Day211：00～12：00 ??? 产品营销之一：??? 国情式流程，建网达情 ??? 解析中国人的思维与行为模式 ??? 从模式中提取面向机构客户的方法及案例分析 ??? 比较中美两国做产品/项目的方法 Day212：00～13：00 午餐/午休 Day213：00～14：00 ??? 产品营销之二：??? 专业式流程，差异定位 ??? 详解营销方法的演进、营销经典组合、高科技企业特性及与中国市场的实际分析 ??? 分析古今中外的成败案例 ??? 当今新型营销方