咨询公司律所笔试经验汇v总.docVIP

传启集团(ZAIS Group)的一次英文电面 传启投资咨询公司，校内招聘会上投的investment analyst岗位。 昨天HR通知我今天早上英文电面。我最怕张口说英文了，一阵紧张。心里在嘀咕 又不是什么跨国公司干啥要英文电面啊。 早上起床上网看了一下他们公司的主页，还真是个跨国公司，总部在新泽西州， 彻底晕菜，还要跟老外电面啊？ 赶紧摘抄了一些资料，了解这个职位是干什么的。 然后把英文简历拿出来朗读了三遍。 想想看他们肯定会让我自我介绍，又把自我介绍对着空气说了几遍。 手机准时响了，还是那位HR mm，跟我说现在方便英文电面吧，我说方便啊，她说 那我们开始吧，please introduce yourself...(快速且流利) 啊？原来就是这个HR mm电面啊，都是中国人干啥说英文啦，用中文交流多好啊。 balabala。。。赶紧把刚才对空气说得对着手机说了一遍。 HR:why you think you fit the investment analyst position Sherman:balabala...(看着简历) HR:use 3 words to describe your character Sherman:balabala...（看着简历） HR:your interesting in spare time Sherman:balabala...（看着简历） HR:Thank you, we will inform you...3 weeks... Sherman:Thank you... 总结： 口语实在太糟糕了，平时不注重练习的后果。 事先的准备多么重要啊。 同情那些被突然袭击电面的同学。 韬睿华信惠悦(Watson Wyatt)的求职经历 先半个小时的笔试：中翻英和英翻中小短文各一篇。时间有点紧。材料都是什么关于领 导战略的，没见过。 接着是HR面：那个HR是上次来监考的，看着面熟。先是英文自我介绍，后面都是中文面 ，心里轻松了一大半。 问题挺常规的，不过自己没什么货，实在没什么好说的。 1． 有没有领导或组织过大型活动？问得很详细，遇到什么样的挑战，如何解决？ 2． 我们是专业服务性企业。请举例说明你有这方面的经验。 接着是一个小Case： 如果你是交通规划部门，现在手头上有一些预算，有两个方案：一个是一条铁路，一个 是给已有的一条高速公路增加一条车道，请问该如何选择方案？ 我在北京面试博思艾伦(Booz Allen)的经历今天晚上６：３０去Booz Allen Hamilton的Beijing Office面试，面试官是个叫Christoph的Principal.　　在北京令人绝望的晚高峰交通中，老猫花了１个多小时才来到国贸停好车，而昨天同样的路程，中午只需２０分钟。　　老猫穿过长安街，步行来到国贸对面的凯德大厦，提前１０分钟进入到Booz Allen的办公室。哇，办公室装修得好气派！比科尔尼整个强两个档次，看来Booz 进入北京才两年，果然是有后发优势。再看，哇，Reception长得也漂亮，比科尔尼的要强三个档次，呵呵。　　在会议室坐了一小会，看了看关于公司历史的介绍，还有什么老式电话机、老算盘什么的，反正古董不少，看来Booz Allen也是个历史悠久的公司。　　这时，一个高高的老外进来，与老猫寒喧几句，果然是考官。　　面试一上来还是老套，自我介绍一番。按下来是做案例。考官问我想做什么方面的案例，老猫大大咧咧地说随便。考官大拇指一竖，说回答得好。接下来他说因为他是做汽车行业的，就问我关于这方面的问题。这是一个真实的案例：一个德国的汽车生产企业，比如说是保时捷（老猫这时很弱智地插了一句嘴，说保时捷不是意大利的吗？丫差点怒目圆睁了，诧异兼自豪地说保时捷当然是德国的！让俺领略了德国人的爱国心），该公司营业内容很全面，包括研发、设计、生产、销售、维修等等。现在该企业的CEO想让我们评价一下他们的生产部门，要求我们写一个５页纸的报告，问我们该如何着手。　　这个德国人的英文发音不错，但用词挺怪的，听他的问题听得我都挺费劲。老猫追问一遍问题仍不得要领后，就不管三七二十一，先问几个基本数据，什么销售额，利润率，增长率，市场占有率等等，再有就是竞争对手情况，接下来问是不是可以考虑生产外包。考官见我有点跑题，为了把俺拉回来，他说不要考虑外包的问题，直接问俺如何把客户与竞争对手之间的成本进行比较，是采取总成本作为指标，还是采用单位成本作为指标更公平些。俺思考一下，说单位成本更公平，丫微微一笑问为什么，俺一时说不上来，说即使单位成本不够完善，至少应该比总成本更公平，他回答说错了，应该采用总成本法。接下来在纸上画了个图，对比客户和主要竞争