2016年案例分析与解析.pptVIP

进度管理真题 1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差） 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 一、［07年真题］背景资料　考点：进度　索赔 　　某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分) 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。 问题 1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? 2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? 答案：1．（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。 2．（本小题10分） 事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且