北航12年12月课程考试《管理学原理》考核要f求.docVIP

北航12年12月课程考试《管理学原理》考核要求 共计8题，总分100分。 1、管理者与组织的关系是怎样的？（10分） 答:管理者本身属于组织的组成部分而管理者在组织运行过程中起到了决策、计划、指导、评估、控制等重要作用,一个优秀的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证之一,而一个优秀的也必定会回味优秀的管理者的诞生奠定先机,为之提供成长的土壤。总之管理者与组织应是相互依存的 2、泰勒与法约尔的管理思想有何不同？（20分） 答:泰勒科学管理是一种古典科学管理,主要是通过设计科学的工作方法、工作环境来提高工作效率泰勒科学管理的贡献: 一.首先采用实验方法研究管理问题,开创实证式管理研究先河 二.开创单个或局部工作流程的分析,是流程/过程管理学的鼻祖 三.率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替,从而开拓了管理的视野 四.率先提出工作标准化思想,是标准化或基准化管理的创始人 五.首次将管理者和被管理者的工作区分开来,管理首次被审视为一门可研究的科学 六.首次提出管理转变必须考虑人性 法约尔是管理理论的创始人,法约尔的管理偏重于公司的管理,弥补了泰勒科学管理的不足他曾经提出了管理的十四条原则. 1.工作分工 2.职权 3.纪律 4.统一指挥 5.统一领导 6.个人利益服从整体利益 7.报酬8.集中 9.等级链 10.秩序 11.公平 12.人员的稳定 13.首创精神 14.团结精神 3、计划的种类有哪些？（10分） 答:按内容分:有工作计划、生产计划、学习计划等;按性质分:有综合性计划、专题性计划等;按范围分:有单位计划、部门计划、个人计划等;按时间分:有长期计划、短期计划、月份计划等;按形式分:条纹式计划、表格式计划等;按业务分:有现金计划,物资计划等等 4、什么是盈亏平衡分析法？（10分） 答:盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来,企业收入=成本+利润,如果利润为零,则有收入=成本=固定成本+变动成本,而收入=销售量×价格,变动成本=单位变动成本×销售量,这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量,可以推导出盈亏平衡点的计算公式为: 盈亏平衡点(销售量)=固定成本/每计量单位的贡献差数 盈亏平衡分析的分类主要有以下方法: 1.按采用的分析方法的不同分为:图解法和方程式法; 2.按分析要素间的函数关系不同分为:线性和非线性盈亏平衡分析; 3.按分析的产品品种数目多少,可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析; 4.按是否考虑货币的时间价值分为:静态和动态的盈亏平衡分析。 5、简述职权与职责的关系。（10分） 现代社会,权责是统一的。职责是对使用权力最基本的要求,是使用权力者赖以存在的基础,如果对权力不加以约束,就会以人民群众造成损害。权力与职责是一个行为的两个方面是统一的。放弃职权,不依法行使职权,就是不履行义务,就是失职,就会被追究法律责任。职责离开权力就会失去支点,权力离开职责就会变味。 处理好职责与权力的关系,一是要强化职责意识。国家行政机关依法担负着管理国家事务、经济和文化事业、社会事务的责任,其本质就是服务。全心全意为人民服务是国家行政机关人员履行职责的最高体现。行政机关人员所从事的一切工作,就是向人民负责,为人民服务。这也是行政机关人员的职责体现。二是要依法行政。依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。特别是随着改革开放的深入发展、市场经济的不断完善和我国加入世贸组织后,法律已成为国家政治生活、社会生活和公务活动的重要内容,这就要求公务员必须依法行政。安全生产监管机构是安全生产的行政执法部门,依法行政是各级安监部门履行好职责的必然要求。牢固树立有法必依,执法必严,违法必究的工作作风,对违反法律法规的行为,要绳之以法,决不姑息迁就。三是要秉公用权。权力是法律赋予的,也是人民给的。这种权力只能服务于人民。 6、变革的内部力量包括哪些？（10分） 答:企业组织变革的内部力量包括: 1、股权变动: 股权的变动意味着企业管理方式的改变,较大的股权变动也可能导致原有管理层的退出或调整。而客观上,为了体现新进股东的利益,组织结构的调整成为必然。如国际资本进入民营企业,在组织变革上就可能提出与国际化相适应的组织结构。 2、制度变动:随着国际化程度的不断提高,企业在体制上大都也从计划控制模式走向了市场化运营模式,制度的约束力也越来越少。 3、市场环境变动:市场是推动企业组织变革的重要力量之一。企业组织的有效性与可行性唯一的评价标准是市场,只有适应