物流系统本量利与物流成本预算分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流成本管理 * 分类 按季滚动 按月滚动 * 物流成本管理 * 编制方法 凡预算执行过一个月（季），就根据前期的经营成果，结合执行中发生的变化等信息，对剩余的11个月（三个季度）加以修订，并自动后续1个月（一个季度），重新编制一年的预算，逐期向后滚动。 前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统一些。 * 物流成本管理 * 优缺点 可保持预算的连续性与完整性，通过动态的预算，使相关人员了解企业的总体规划和近期目标； 可以根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化信息，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用； 缺点？ * 物流成本管理 * 本章重点 掌握：零基预算与增量预算的差别 重点掌握： 边际贡献与边际贡献率； 安全边际与安全边际率； 经营杠杆； 物流成本弹性预算编制。 计算分析相关指标 * 物流成本管理 * 个人作业—下次课交 某流通加工中心欲编制弹性预算，资料如下： 直接人工：基本工资3000元；另外每工时津贴0.10元； 材料费：每工时负担0.15元； 折旧费：5000元； 维护费：生产能力在3000至6000