会计制度设计功复习题.docxVIP

会计制度是由政府部门和企业单位对会计工作的规则、方法、程序所制定的规范性文件。会计制度设计是以会计法律、法规为依据、用系统控制的理论和技术，把单位的会计组织结构、会计核算与监督和会计业务处理程序等加以具体化、规范化、文件化、以便据此指导和处理会计工作的过程。内部控制制度是指单位或组织内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的管理制度。综合性会计制度的特点：普遍适用性、制度内容的概括性和原则性、有强制性。企业会计制度的特点：1.反映企业资金运动的循环周转规律2.反映出企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的经济行为。3.以权责发生制作为会计处理基础，满足企业核算成本和计算盈亏的需要。4.以增强企业抵御风险的能力提取各项资产减值准备。会计制度设计的意义：1.有利于贯彻国家的财经政策和法规制度。2有利于提高宏观和微观经济管理水平。3.有利于加强会计管理，及时、准确的提供会计信息。内部控制的基本目标：1维护财产物资的完整性2.保证会计信息的准确性3.保证财务活动的合法性4.保证经营决策的贯彻执行5.保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性6.保证国家法律法规的遵守执行。会计制度设计的原则：合规性原则、真实性原则、科学性原则、针对幸原则、内部控制原则、效益性原则、适应性原则。会计制度总体设计是对所设计的会计制度内容及设计工作作出全面安排及规划，即事先有一个提纲性规划和指南。会计制度设计方案是指根据企业会计制度设计涉及的范围，所形成的系统、框架和规划。单独设计是指有单位指定由设计能力的会计人员担当设计工作，或者聘请合格的会计师负责设计。局部设计对个别部门的组织结构和会计核算资料，或部门经济业务的会计处理所进行的设计。账务处理程序是指从填制会计凭证、登记账簿到编制会计报表的整个过程。会计制度总体设计的作用：1.总体设计是进行具体设计的基础2.保证会计制度具体设计的适用性和可行性3.保证会计制度的具体设计有序进行。会计制度总体设计的具体内容：1.提高企业经营管理水平建议的设计2.会计机构和人员配备的设计3.会计核算形式的设计4.财产核算及其管理制度的设计5.成本费用核算及其管理制度的设计6.其他会计管理制度的设计7.完成企业会计制度设计时应提交的资料。会计核算形式设计的内容：1.会计科目的设计2.会计凭证、会计账簿的设计3.会计报表的设计4.账务处理程序的设计。除此之外，企业还可以根据管理的需要和具体情况，提出其他诸如责任会计、电算化会计、管理会计等辅助会计制度的设计思路。会计制度总体设计可以采用的调查研究方法：1.现场观察、询问、个别访谈、组织座谈会2.广泛收集和查阅企业已有的制度、文件、图表等资料3.整理分析调查资料，边设计边调整。会计和财务合并是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。总会计师领导下的集中核算模式是以总会计师为领导、以会计部（或处、科）经理为主管，以审计部为专职监督部门的一种会计工作分工模式。会计岗位责任制是指明确会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。它是以母公司为核心，由多个有内在经济技术联系的企业、科研单位等组成的企业联合组织。会计职能与财务职能的关系：会计部门履行核算与监督的职能，在做好记账、算账和报账等财务会计工作的同时，还要利用会计信息参与企业的经营预测、决策，并参与制定企业的全面预算，要将全面预算评价指标进行分解，设置会计账簿进行核算、考核、分析，全面掌握企业全面预算的执行情况。此外，日常会对包括对各项资金收支及其他财务活动在内的各项经济活动进行监督。财务部门的职责是资金的筹集、管理和使用，因此就应通过预测、决策，编制财务预算，并组织预测的实施，对企业实现的利润进行分配，并办理日常的货币收支。会计职能与财务职能有相互联系、相互制约、相互促进的关系。企业集团会计组织机构设计与大中型企业有何异同：1.相同点。与大中型企业会计组织机构的设计相同，企业集团中的母公司和子公司，也应根据其经营规模和范围的大小、经营过程和企业组织形式的特点及管理要求，采取会计与财务分设模式或合并模式形式，并在其内部设置相应的机构和岗位。2不同点。企业集团的财务会计职责范围更大、分工更细，并且往往还需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财务会计部门。企业可以在总部设置一个财会总部，负责与总部经营管理相关的会计管理事务，子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门，应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。内部银行会计岗位职责的设计包括的内容：内部银行模拟银行的运作机制，发行内部货币作为内部经济