存货管理建议书.docVIP

存货管理建议书 摘 要:存货是联结产品生产和销售的纽带，企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货。而企业存货管理的好坏,则与企业的发展息息相关。目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。由于篇幅所限，为此本文对工业企业存货管理与控制等方面内容进行了分析和论述, 结合案例阐明了加强存货管理的意义，并从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。 关键词：存货； 采购计划； 内部控制 第 １ 章　前 言 随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及全球化的市场逐步形成。。， 首先，，，，，，，；，，；，，，，，，，，，，，， ，，，，， ，，，，，，，，，；，；，，，，， ，，， ，，，: 储存已验收的存货。将已验收的存货的保管与采购的其他职权相分离,可减少未经授权的采购风险, 存放商品的仓储区应相对独立，限制无关人员接近。 存货盘点及处理。为保证存货账实相符，仓库保管员应定期盘点库存存货, 编制存货盘点表, 并提出处理意见； 财会人员年底应抽查存货盘点表, 对于生产中已无转让价值及其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货, 根据主管领导和相关部门批准的处理意见, 同仓库保管员共同调整存货账务, 以确保账实相符。 ３．完善存货保管管理。 存货的保管方法有很多种，，，，，，， A类存货：品种、数量约占全部存货的10％％ B类存货：品种、数量约占全部存货的20％％ C类存货：品种、数量约占全部存货的70％％，，，，，，，，，， ，，，， ，，，，，，，，， ，，，，，，，，，内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。， 在如今经济全球化的大浪潮中，企业要想保持强大的竞争力，就必须要从源头抓起，改进管理模式，实现企业存货资金的有效管理。这就要求企业尽快采用先进的管理模式，ERP系统。企业资源规划（Enterprise Resoure Planning，ERP）ERP，，，，，ERP 使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，，，加强我国企业的风险管理，首先要建立健全企业的组织机构，按照现代企业制度的要求，建立产权清晰、职能明确、分工协作、结构合理的组织机构，使企业由一人管理的企业转变为管理团队运行的企业，从而增强企业风险管理的前瞻性、系统性和科学性，从而提高企业的抗风险能力和水平％％％％％％， ２.实施库存集中控制 建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起来，实行库存集中控制，可以实现风险分担，降低安全库存。在一个集中型的生产或销售系统中，物流中心可以通过不同客户间的产品供给分配的协调，以降低需求的不确定性，从而降低安全库存水平，减少库存风险。 2．７ 有效落实存货管理的相关制度 建立了完善的存货管理制度而得不到有效执行，那一切都是白费心思。企业的领导应充分认识到加强存货管理的重要性，，，，ABC分类管理；，；，，；，，，，，，，：，，，，，，，，，， 14 13