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企业模拟经营训练 计划书（范例） 上海慧商斯威财务咨询公司 2006年1月  Contents Marketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 ……………… 3 Marketplace的用户 ………………………………………………………………… 5 模拟情景介绍和每季度决策内容 ……………………………………………………7 目标参与者…………………………………………………………………………… 9 项目难度和不同角色的不同决策内容………………………………………………10 项目时间安排…………………………………………………………………………12 实施者背景介绍………………………………………………………………………14 项目费用 …………………………………………………………………………… 18 Project Flow on Customerization …………………………………………………19 Marketplace模拟产品简介 及对参与者和贵公司的学习目标 Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。 在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。 参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。 竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行： 市场调查资料分析 新产品设计与市场定位 产品定价与广告行销 行销策略的制订与执行 企业资源配置 同竞争者建立策略同盟 RD投资及回收 通路建立与人员聘雇 生产规模与排程规划 现金管理 融资决策 竞争者标杆分析 品质改善及效率提升 财务分析与预测 资金调度 竞争者策略分析与应对 企业经营策略修正与调整 Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识： 提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力 明晰经营决策与企业财务表现之间的联系 了解企业盈余及提供顾客价值的重要性 明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性 培养跨部门、团队合作精神 拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部 门的决策 学习企业经营的重要观念、原则及思维方式 透过知识灌输及亲身经历，提升自信心 Marketplace的用户 全球用户: ABB Components Division Aegon USA/Life Investors Allied Signal Automotive American Home Products Anesthesia Assn. of Knoxville Aurora Holdings Corp. Bandag, Inc. Bell Atlantic Brammer Manufacturing Buckeye FloridaCSX Railroad Carrier Corporation Carlex Glass Carlisle Syntec, Inc. Case Corporation China For Sea Electrical China Productivity Center Commonwealth Edison Delta Airlines Delta Electronics, Inc. Development Dimensions International DHL Czech Republic Diamond V Mills Disney Domino Sugar Domtar Industries, Inc. Dupont Neotek Taiwan Dynex Corporation Eastman Chemical Eastman Kodak Company Erickson Associates FedEx First National Bank, Iowa Florida Power Light Formosan Rubber Group Frontier Coo