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案例分析一 一、利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析？ 答：制定企业经营战略必须对企业所处的环境进行深入细致的调查研究，这是企业战略管理十分重要的一项基础性工作。企业的战略环境是企业生存和发展的重要条件，它包括外部环境和内部环境，在一定情况下，把两者结合起来进行综合分析。1、内部环境：?（1）优势：开始市场定位比较成功，得到了学生的认可，并且有较好的发展空间 ???( 2) 劣势：公司战略层次太过单一，在人，财，物的分配与使用中有着不合理的方式。对教学计划的指定不够完善，致使淡季生意太平淡。教师资源配备不够完整，导致人员闲置。2、外部环境：?在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“箐箐校园”的形象。 ??二、根据对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制定什么样的发展战略？ ? 答：1、当前“箐箐校园”的管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上，（1）对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节；（2）对于假期的高峰，应重点推出大规模的项目，并适当提高费用标准，而淡季可以优惠价格进行长短周期项目的推广，这样长短周期相结合，更有利于避免与特殊课程的冲突；（3）对于师资队伍，需要结合项目一起来管理；（4）对于赢利的特殊课程需要有固定的优良师资队伍，这是品牌的基础；（5）对于非