走进业务场景,感受IT应用价值——成本部讲稿.pptVIP

北京广联达梦龙软件有限公司 2015年7月30日 目的： 1.帮助咱们梳理一下物料管理的整个生命周期，一起讨论下好的一些优化的解决方案,如何实现咱们的标准化、降本、提效、积累指标的目的。 2.一起来了解下包括咱们在内的业务场景内，咱们的物料通系统能给咱们的物料管理体系各个岗位能够创造什么样的价值。 总分结构： 这是我们在分析了300多家特一级资质的建筑企业以及12000余个项目后得出的当下通行的物资管理的生命周期。现在我们的物资管理生命周期按照其流程主要可以包括四个主要的方面：分别是计划管理、采购管理、库房管理以及结算支付四个主要的大模块。其中计划管理主要包括总量计划、部位计划、需用计划以及采购计划四个门类；广义上的采购管理主要包括合同管理、供应商管理相应的指导价的管理；库房管理主要包括货物点验、出入库的管理、直入直出的、库房盘点等的操作；结算支付主要包括采购的结算单以及付款申请单等操作。当然，这些流程环节是由咱们的不同岗位来实际操作的，下面我们就根据业务场景一起来看一下我们走访的这些企业在实际操作中有什么问题以及我们提出的相应的解决方案。 重点： 1.对于刚才所讲的库存查看的问题 2.对于需要采购资料所需要寻找供应商，我们可以通过查看供应商历史供料的情况。 3.对于咱们的广泛询价的这样一个过程，我们可以通过系统系统提供